2024年10月7日，公司舉辦了一場以《有效的經營者》為主題的專題學習研討活動。通過此次深入的學習與研討，員工們對有效創新、高效資源整合、價值最大化創造及共享機制等核心經營理念有了更為深刻而清晰的認識。公司始終堅定不移地致力于員工經營管理能力的全面提升，不斷推動知識體系的更新迭代，以更加敏銳和前瞻性的洞察力，從容應對快速變化的市場環境，為公司的穩健前行與高質量發展奠定堅實基礎。接下來，我們將精心挑選并分享部分學習感悟與心得，以期共同啟迪智慧，攜手前行。

河南數字能源公司—客戶服務中心 李富亮

《有效的經營者》闡述了“管理”和“經營”的區別，管理是企業內部人、財、物的有效配置和利用，目標是提高效率；經營主要處理好企業外部的事情，做正確的決策和獲取資源，營造、謀劃和追求全局的成功，目標是獲得效益。但此書更多的體現了宋志平先生有效經營的思想，總結出企業的工作主要工作一個是經營、一個是管理，詳細闡述了具體的經營管理技巧和實踐方法。

全書總結了有效經營者的五項任務，進行了全面的描述：

第一、正確選擇?？梢岳斫鉃閼鹇砸巹澗駬?，是經營者的首要任務。書中提到的“戰略是方向，管理是執行”讓我意識到，在快速變化的市場環境中，戰略的制定和執行缺一不可。有效的經營者不僅需要有長遠的視野，還要能夠將戰略轉化為具體的行動計劃。

第二、有效創新。創新有風險，但企業需要創新驅動，有效的經營者在創新上更加注重有效性，追求有目的、有質量、有效益的創新。創新不僅是技術層面的革新，更是思維方式和管理模式的變革，這使我思考到，在日常工作中，如何鼓勵團隊成員提出新想法，打破思維定勢，以更好地應對競爭和挑戰。

另外三個分別是資源整合、創造價值、共享機制。

企業在當今復雜市場環境中，要想長期發展，有效經營顯得更為重要。

在創新方面，企業是創新的主體，創新不僅僅是產品創新和技術創新，還包含市場創新、資源配置創新和組織創新。有效經營者強調創新的目的性，并盡量較少盲目性；有目的的創新都是在認真分析產業形勢、市場需求、自身優勢的基礎上，鎖定目標，長期技術攻關的結果。

1、關注用戶需求。真正有效的創新源于對客戶需求的深入了解。通過定期的市場調研和客戶反饋，企業可以捕捉到用戶的痛點和需求，進而發展出更符合市場的創新產品或服務。

2、設定清晰的創新目標。成功的創新需要明確的目標和方向。經營者應當為創新項目設定清晰的目標，確保團隊成員了解創新的預期成果以及如何實現這些成果。

3、借鑒外部資源。鼓勵員工關注同行業或其他行業的成功案例，借鑒外部的創新思路和技術。通過整合外部靈感和內部經驗，可以形成更具創新性的解決方案。

4、利用前沿技術。有效的創新往往依賴于對技術的敏銳度。企業應該定期評估與自身業務相關的新技術（如人工智能、區塊鏈或物聯網），并探索如何將這些技術整合到產品或服務中。例如，利用人工智能優化客戶服務流程，提升用戶體驗。

有效的創新不僅僅依賴于靈感的閃現，更需要系統的思考和有序的管理。通過項目借鑒、互相學習，探索和開發新技術，實現各種要素的有效集成和優化組合，企業能夠在競爭日益激烈的市場中脫穎而出。

有效的經營者不僅提供了管理智慧，還激發我對于自身管理能力的思考與提升。通過學習他的經歷與理念，我意識到作為有效的經營者，不僅要具備扎實的專業知識和管理能力，更要擁有開闊的視野、敏銳的洞察力。在實際操作中，如果能將這些理念落實到日常工作中，將會大大提高團隊的競爭力和可持續發展能力。同時，這本書也提示我，在管理和領導崗位上，持續學習和自我反思是非常重要的，唯有如此，才能在瞬息萬變的商業環境中立于不敗之地。

河南數字能源公司—變壓器廠 侯卓宏

在閱讀彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》這本書之后，我深感其內容豐富、觀點獨到，對于希望提升管理效能的人來說，這無疑是一本寶貴的指南。

德魯克先生開篇即強調，管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素。這不禁讓我反思，身為一名管理者，自己的工作效率和決策質量是否達到了應有的標準。書中提到，管理者并非僅僅是指揮他人，更重要的是要通過自己的專業知識和能力來推動團隊的發展。

在闡述如何成為卓有成效的管理者時，德魯克提出了幾個核心觀點，讓我印象深刻：

1. 掌握自己的時間：時間是最稀有的資源，對于管理者而言，更是如此。書中提到，有效的管理者必須知道自己的時間用在了哪里，并學會合理安排時間，避免被瑣碎事務占據，以確保有足夠的時間用于思考和決策。

2. 重視貢獻：管理者應該時刻關注自己和他人的工作對組織的貢獻。這種以結果為導向的思維，有助于激發團隊成員的積極性和創造力，從而實現整體績效的提升。

3. 發揮人的長處：德魯克強調，有效的管理者在用人時，會更多地考慮如何發揮每個人的長處，而不是糾結于他們的短處。這種正向的用人哲學，不僅有助于提升員工的工作效率，也能增強團隊的凝聚力和向心力。

4. 要事優先：在面對眾多工作任務時，管理者必須學會區分輕重緩急，把重要的事情放在優先位置。這種有序的工作方式，有助于確保關鍵任務的順利完成，從而提升整體工作效率。

5. 有效決策：決策是管理者的核心職責之一。德魯克指出，有效的決策需要建立在充分的信息收集和分析基礎之上，同時還需要考慮到可能的風險和不確定性。通過科學的方法和程序來做出決策，可以大大提高決策的質量和可執行性。

在閱讀這本書的過程中，我深感德魯克先生的管理智慧博大精深。他不僅從理論層面為我們揭示了管理的本質和規律，還通過大量生動的案例和實踐經驗，為我們提供了具體可行的操作指南。這些寶貴的經驗和見解，對于我這樣的管理者來說，無疑是一筆巨大的財富。

總的來說，《卓有成效的管理者》這本書不僅豐富了我的管理知識庫，還激發了我對管理工作的熱情和信心。我相信，在未來的工作中，我會更加注重提升自己的管理效能，努力成為一名真正卓有成效的管理者。

營銷客服中心 王建彬

這幾天拜讀了宋志平老師新書《有效的經營者》，讀完之后，對我深有啟發。宋志平老師是我非常敬重和欽佩的企業家、思想家。他從企業的最基層做起，一路做到中國建材和國藥集團兩家世界500強企業的掌舵人。盡管他從企業領導位置上退休了，他還擔任著中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會首席專家等重要的社會職務，繼續發揮他的能量，以幫助更多的企業。

第一部分介紹了經營是做正確的事，要在不確定環境下做出正確的選擇，目標是提高效益；而管理是正確地做事，處理好人、機、物、料的關系，目標是提高效率，這也是本書的核心思想。這部分內容還強調了企業領導者的工作重心應從管理轉向經營，但這并不是否定了管理的重要性，而是強調經營更為重要。領導者可以把管理任務下放給下屬，自己重點關注戰略、方向和決策等工作。另外，管理的邊際效用遞減，經營的邊際效用遞增，也是本章非常重要的一個觀點。

書中給出了選擇業務的幾個原則，排第一的原則就是專業化。宋老師認為專業化是企業立身之本，這個原則在他的多本著作中都有體現，他經營的兩家世界500強企業——中國建材和國藥集團，前者只做建材，后者只做醫藥，一直不敢越雷池一步，這體現了他是一個高度的專業主義者。

在選人用人邏輯方面，宋老師認為做企業應先人后事，而不是先事后人，也就是先選好人，再選業務。在選人方面，書中有一條重用“癡迷者”。他對癡迷者的解釋為：能夠一心一意做企業、做事情，干一行、愛一行、專一行、精一行的人。仔細想想非常有道理，具有“癡迷者”特質的人基本干啥能成啥，做企業的成功概率也要比其他人高。

有效的經營者必須是個創新者，書中提到了有效經營者在創新過程中需要秉持一定的原則、方法，并盡可能地規避和防范風險。

這些創新的原則包括創新要有效益、創新要有目的、創新要有組織、創新要有基礎和管理、創新要把握機遇等。此外，書中還提到了科學、技術、創新與高校、企業等組織之間的關系，宋老師的這些觀點之前我在其他媒體上也看到過，深表贊同。我認為，科學的任務是探索和發現，短期內很難有經濟價值。對于絕大部分企業來說，從事基礎科學的研究是不經濟的事情，這些基礎研究應交給由政府經費支持的高校、研究所等機構進行。企業應重點關注技術、工程方面的發明和創新，對于企業來說，這些工作才是有效的創新。

此外，書中還提到，創新文化的培育對于創新起著至關重要的作用。大到宏觀層面的國家創新，小到微觀層面的企業創新，都離不開活躍、開放和包容的文化。

做大企業不能單靠自我資源的原始創造和積累，還需要做好資源的整合。作者認為有效的經營者要擅長整合資源，在進行聯合重組時還要做好五大整合，分別是：機構整合、業務整合、市場整合、管理整合和文化整合。只有這五大整合做好了，企業才能更好地發揮出協同效應。