2024年10月7日，公司舉辦了一場(chǎng)以《有效的經(jīng)營(yíng)者》為主題的專題學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。通過此次深入的學(xué)習(xí)與研討，員工們對(duì)有效創(chuàng)新、高效資源整合、價(jià)值最大化創(chuàng)造及共享機(jī)制等核心經(jīng)營(yíng)理念有了更為深刻而清晰的認(rèn)識(shí)。公司始終堅(jiān)定不移地致力于員工經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升，不斷推動(dòng)知識(shí)體系的更新迭代，以更加敏銳和前瞻性的洞察力，從容應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為公司的穩(wěn)健前行與高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來，我們將精心挑選并分享部分學(xué)習(xí)感悟與心得，以期共同啟迪智慧，攜手前行。

安全質(zhì)量和IT流程部 成印沙

《有效的經(jīng)營(yíng)者》是宋志平先生所著的一本關(guān)于企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的書籍。在閱讀這本書后，我深受啟發(fā)，尤其是從安全質(zhì)量的角度來看，這本書提供了許多寶貴的見解和實(shí)踐指導(dǎo)。

首先，宋志平先生強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，特別是在確保企業(yè)安全和質(zhì)量方面。他認(rèn)為，一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)者必須具備前瞻性思維，能夠預(yù)見潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。這一點(diǎn)對(duì)于安全質(zhì)量管理至關(guān)重要，因?yàn)轭A(yù)防勝于補(bǔ)救。通過提前識(shí)別和解決潛在的安全質(zhì)量問題，企業(yè)可以避免重大損失，保障員工和客戶的利益。

其次，書中提到了經(jīng)營(yíng)者需要具備的責(zé)任感和使命感。在安全質(zhì)量領(lǐng)域，這意味著經(jīng)營(yíng)者必須將安全和質(zhì)量放在首位，不斷追求卓越。這種責(zé)任感促使經(jīng)營(yíng)者在決策時(shí)考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，而不是僅僅關(guān)注短期利益。這種長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角有助于企業(yè)建立起強(qiáng)大的安全質(zhì)量文化，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)。

再者，宋志平先生在書中提到了創(chuàng)新的重要性。在安全質(zhì)量管理中，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)層面的，還包括管理方法和流程的創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)者需要不斷探索和實(shí)踐新的安全管理方法，以提高效率和效果。例如，通過引入先進(jìn)的質(zhì)量控制技術(shù)和安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，企業(yè)可以更有效地預(yù)防和應(yīng)對(duì)安全事故。

最后，書中還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在安全質(zhì)量管理中，沒有哪個(gè)部門或個(gè)人可以獨(dú)立承擔(dān)全部責(zé)任。經(jīng)營(yíng)者需要建立一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)，確保每個(gè)人都了解安全質(zhì)量的重要性，并在各自的崗位上發(fā)揮作用。通過團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)可以更有效地識(shí)別和解決安全質(zhì)量問題，從而提高整體的安全管理水平。

綜上所述，《有效的經(jīng)營(yíng)者》不僅是一本關(guān)于企業(yè)管理的書，也是一本關(guān)于如何成為一個(gè)在安全質(zhì)量方面有遠(yuǎn)見、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)新和協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)者的書。宋志平先生的觀點(diǎn)和建議對(duì)于任何希望在安全質(zhì)量管理上取得成功的經(jīng)營(yíng)者來說都是極具價(jià)值的。通過閱讀這本書，我更加堅(jiān)信，安全和質(zhì)量是企業(yè)成功的基石，而一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)者是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。

運(yùn)營(yíng)管理部 郭世豪

在閱讀宋志平先生所著的《有效的經(jīng)營(yíng)者》之后，不僅對(duì)企業(yè)管理有了更深層次的理解，也對(duì)自己所在公司的發(fā)展及管理變革有了更加清晰的思考。這本書是宋志平結(jié)合自己40年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)數(shù)百家企業(yè)的觀察與思考所凝結(jié)的精華，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者和管理者來說，無疑是一本極具價(jià)值的秘籍法寶。

宋志平在書中明確指出，管理雖然重要，但經(jīng)營(yíng)更加關(guān)鍵。他提出，“不是管理不重要，而是經(jīng)營(yíng)更重要”。這一點(diǎn)在諸多知名企業(yè)如柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞的興衰中得到了驗(yàn)證。這些企業(yè)雖然在管理上井井有條，但由于經(jīng)營(yíng)策略失誤，最終走向了破產(chǎn)。結(jié)合公司發(fā)展，許昌智能及子公司各層級(jí)決策領(lǐng)導(dǎo)不僅要在內(nèi)部管理上精益求精，更要將眼光放在外部市場(chǎng)上，進(jìn)行正確的選擇和有效的經(jīng)營(yíng)。

書中詳細(xì)闡述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)的兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，二是從普通的經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У慕?jīng)營(yíng)者。宋志平建議，有管理偏好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會(huì)把管理工作下放給部下，從日常事務(wù)中解脫出來，積極走進(jìn)市場(chǎng)，思考行業(yè)的變化和企業(yè)的未來。這一觀點(diǎn)對(duì)于我們公司的管理變革具有深刻的指導(dǎo)意義，也是公司本次變革想要達(dá)到的目標(biāo)之一，接受有節(jié)度的放權(quán)，把日常事務(wù)分解到各子公司及職能部門領(lǐng)導(dǎo)，使之更有主觀能動(dòng)性解決事務(wù)，但同樣結(jié)合之前所讀的書籍《常變與長(zhǎng)青》中，放權(quán)不能單一的只放任權(quán)利，同樣也要加強(qiáng)審計(jì)管控力度，多強(qiáng)的審計(jì)職能搭配多大范圍的權(quán)利下方。職能與權(quán)利得到釋放和分解后，需要逐步轉(zhuǎn)變思維，從過度關(guān)注內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)向更加注重市場(chǎng)變化和客戶需求，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

書中提到的五大任務(wù)（正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、價(jià)值創(chuàng)造、共享機(jī)制）和十大能力（工作重心、企業(yè)目標(biāo)、精力選擇、創(chuàng)新有效性、整合效果、市場(chǎng)與工廠平衡、分利思想、數(shù)字敏感度、領(lǐng)導(dǎo)力水平、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處置）等概念，為我們公司的未來發(fā)展提供了清晰的路徑。特別是在正確選擇方面，宋志平提出了業(yè)務(wù)選擇的“三個(gè)四”（四問、四不做、四要），這對(duì)于我們制定公司戰(zhàn)略、選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有重要的參考價(jià)值。

在閱讀過程中，我深刻感受到宋志平對(duì)于企業(yè)管理的深刻洞察和豐富經(jīng)驗(yàn)。他不僅從理論層面闡述了有效經(jīng)營(yíng)的重要性，還通過大量的實(shí)踐案例，為我們展示了如何將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。比如，他提到的阿里巴巴的平臺(tái)化管理模式和耐克的創(chuàng)新管理，都是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的成功案例。

行政部 武楓起

《有效的經(jīng)營(yíng)者》是一本由宋志平撰寫的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的書籍。通過最近一段利用下班時(shí)間閱讀此書，以下是我對(duì)這本書的一些心得：

首先，書中強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是正確地做事”。這是一個(gè)非常鮮明的觀點(diǎn)，將經(jīng)營(yíng)和管理區(qū)分開來。經(jīng)營(yíng)更注重戰(zhàn)略和選擇，而管理則更側(cè)重于日常運(yùn)作和效率提升。一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)者不僅需要具備管理技能，更要有戰(zhàn)略眼光和決策能力。這種全局性的思維方式，讓我意識(shí)到作為管理者，不能僅僅局限于眼前的任務(wù)，更要跳出框架，站在更高的角度去看待問題。

“有效經(jīng)營(yíng)者”，他們不僅僅是企業(yè)的管理者，更是企業(yè)的靈魂和推動(dòng)者。他們通過制定明確的戰(zhàn)略方向，整合內(nèi)外部資源，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，他們還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，書中詳細(xì)闡述了有效經(jīng)營(yíng)者的五大任務(wù)：正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、價(jià)值創(chuàng)造和共享機(jī)制。這五大任務(wù)構(gòu)成了有效經(jīng)營(yíng)者的核心職責(zé)。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，但創(chuàng)新必須是有目的、有效且能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的。而資源整合則是在資源有限的情況下，通過有效的整合和配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值。

此外，書中還提到了十大能力，這些能力對(duì)于有效經(jīng)營(yíng)者來說至關(guān)重要。這些能力包括：將工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)層面、綜合考慮企業(yè)目標(biāo)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和改革意識(shí)、學(xué)會(huì)整合資源、眼睛向外關(guān)注市場(chǎng)、具備地盤和分利的思想、對(duì)數(shù)字敏感、提高領(lǐng)導(dǎo)水平以及學(xué)會(huì)識(shí)別和處置風(fēng)險(xiǎn)。這些能力對(duì)于我個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展具有指導(dǎo)意義。

總的來說，《有效的經(jīng)營(yíng)者》是一本極具啟發(fā)性和實(shí)用性的書籍。它向我揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深層規(guī)律，在閱讀過程中，我不斷反思自己的在行政部的管理實(shí)踐，找到了自己的不足之處，并明確了改進(jìn)的方向。在未來的工作中，我會(huì)不斷汲取書中的智慧，努力成為一個(gè)更加優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，為許昌智能的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。