為積極響應公司號召，全面落實“大干一百天，奮戰四季度”各級工作要求，進一步弘揚科學家精神、企業家精神、工匠精神，在全公司營造鼓勵創新、支持創新、參與創新的濃厚氛圍。公司黨工團積極響應公司號召，結合企業的實際,組織成員撰寫心得體會,現摘選部分成員心得體會予以分享。

今年以來，我市遭遇疫情帶來的多重困難挑戰，矛盾問題異常錯綜復雜，給經濟社會發展帶來較大沖擊。是“順”勢躺平？還是“逆”勢把進度趕上來、把損失追回來？我們沒有退縮，開始決戰四季度、大干一百天，態度很鮮明，意圖很清楚，任務很緊迫。錨定全年目標的沖鋒號已經吹響，只能前進，不能后退。

——保自事業部 周加霖

關于科學家精神和創新氛圍的培養，要先有肥沃的土壤，才能生長出茁壯的大樹。歷來新生事物的出現和發展是一個曲折和漫長的過程，創新成功應用于實踐是也是一個漫長的過程，創新最重要的一個原則就是從實際出發，創新的道路上有成功也有失敗，但在創新的道路我們上應堅持不懈，持之以恒，多實踐，力爭創新成功并完善應用于實踐，同時應鼓勵創新，對成功應用于實踐的創新方法且有利于公司發展的人員應給予精神鼓勵。應首先樹立創新典范，全公司營造一個創新的氛圍環境，鼓勵全員創新。

                         ——保自事業部 朱開市

一個企業的強大不是靠資產規模和員工數量，而是靠企業的內在文化和理念，這便是它的“頭腦”。科學精神豐富了企業文化管理理論的內涵，在企業中表現為對全體員工的觀念和行為的“指導效應”。然而，如果員工只是認可科學的企業文化觀念而忽略了其行為的理論性質，必然導致“說”與“做”的分裂。要解除這種分裂，必須使兩者建立在共同的基礎之上，即塑造科學的企業文化觀念，并實現企業行為活動的科學化。

                         ——工程總包事業部  凃云

市場驅動轉變為技術和產品驅動型公司的意義是要求企業把以往以市場為中心的思想來轉換為產品技術的更進，從市場帶動產品技術，不如由產品技術來打開市場。企業要對每一位員工輸換“花香蝶自來，酒香不怕巷子深”的工作理念，市場是在產品和技術的帶領下形成的，也只有從本源進行優化調整，才能營造更好的市場環境，企業也才能在市場競爭中贏得屬于自身產品的重要地位！

                         ——保自事業部 趙鑫闖

公司也一直在專注于專精特新，而且公司已經取得了專精特新小巨人企業的榮譽,但是我們仍然不可以懈怠。我們還需要在產品和核心技術上下苦工。要通過產品和核心技術來推動公司的發展,不能再走依賴市場的老路.具體來講,我們要豐富健全產品功能,提高產品的質量，來提高公司在市場上的競爭力。發揚科學精神,通過創新來提升核心技術，讓公司立于不敗之地。

                        ——工控事業部 張春鳳

專精特新，即“專業化、精細化、特色化和新穎化”。在信息化的時代，更多的客戶需要的不再僅是單獨的工具，而是一套能夠更全面解決問題的方案。做解決方案時，我覺得應該用市場驅動來架構產品、用銷售驅動來做產品、用技術驅動來創新產品，只是可能在產品不同的階段有個側重點而已。

——工程技術部 劉陽

企業文化建設要與企業的創新有機結合起來，為企業創新提供適宜的環境和充足的營養。創新是企業文化的精髓,是企業長盛不衰的法寶。企業文化只有把創新的基因置入到員工當中去，才是真正能夠讓企業長盛不衰的企業文化。像松下電器、 IBM、英特爾、柯達等百年企業之所以生存之今,原因就在于其創新精神長盛不衰，非常重要的一條就是企業文化像基因一樣置入到企業的細胞當中去。

                         ——工控事業部 朱康真

一代人有一代人的奮斗，一個時代有一個時代的擔當。在新時代的偉大征程上，我作為許昌智能人，將大力弘揚科學家精神、工匠精神，砥礪“以身許國，何事不可為”的勇毅擔當，激揚“敢為天下先”的創造豪情，勇立潮頭、銳意進取，為公司更上一層樓添磚加瓦，為努力實現公司愿景而作出更大貢獻。

                         ——保自事業部 李一翀