為了貫徹“聚焦、質量、成本、務實、發展”的經營方針，保持公司又好又快的發展趨勢，公司管理層于2017年5月2日召開批評與反思民主生活會，各級管理干部聯系自身工作實際，進行自我檢查，開展批評和自我批評，共同研究加強公司運營效率的措施。此次會議由黨委書記主持，公司董事長、總經理及各副總經理、部門主管、省區經理參加。

　　會議開始，董事長首先結合公司近期的發展狀況和經營管理上的不足進行了自我反思和自我批評，并誠摯邀請各級管理干部針對公司領導在工作作風、企業管理上的不足，進行批評指正。

　　隨后，各副總經理、部門主管、省區經理一一對董事長及總經理在公司經營管理中存在的問題進行了批評建議。并對公司快速發展面臨的困境進行討論，指出公司在快速發展的同時更應當注意加強戰略落地實施、優化內部運營流程、通力協作保障產品交付、積極正向激勵員工、全面提升執行力。同時參會人員還進行了相互批評與自我反思，提出了在生產銷售過程中存在各個部門信息溝通脫節的現象，明確公司發展應堅持“以市場為中心”、“以利潤為導向”的經營理念。會議中，各級管理干部都進行了深刻的自我剖析，對董事長、總經理及其他同事提出了中肯的建議，同時也虛心接受同事們的批評指正。整個會議氣氛積極和諧，充分體現了民主、友善的工作氛圍。

　　會議尾聲，董事長、總經理進行總結發言，對會議中提出的問題進行系統的解答。他們指出，公司各層級領導都要開拓視野、準確定位，堅決落實“效率優先”、“效果優先”的工作準則，貫徹“零缺陷管理”的質量理念和“以市場為中心”的經營發展理念，在公司發展的重要時刻，公司全員都應該堅定信心，明確發展目標，團結一致推進公司更好更快的成長。

　　通過此次民主生活會，調整了各級管理干部的工作態度，提高了公司整體信心，明確了公司發展的未來發展規劃和階段性目標；為公司下階段實現更大的跨越式發展打下了堅實的基礎。

綜合管理部   張超云