精益化是現今企業管理中的大趨勢，精益管理也是許昌智能發展必不可少的必經之路，精益管理的推進將進一步增強價值創造力，提高企業經營效益和發展質量。為實現精益管理真正落實落地，公司保護自動化事業部開展了歷時四個月的車間流程優化、布局精益改善活動。
　　4月28日上午，公司保護自動化事業部電子車間舉辦了驗收大會，此次自動化車間流程優化、布局精益改善驗收大會由公司常務副總主持，精益辦、系統集成部、工控事業部、電子產品部等部門參與項目驗收。
 　　本次驗收會議分為三個環節，第一環節為項目匯報，由電子產品部精益管理專員對此次項目啟動的背景、目標、項目團隊的組建，以及項目過程的實施開展進行了詳細的闡述。經過分析統算，此次車間精益改善項目共為公司節省資金5萬余元、提高生產效率40%、提出車間現場改善項目26項、節約200㎡的區域用于新產品生產線及道場建設，并為公司培養具備精益改善意識和能力的員工10余人。
 　　第二環節為車間現場驗收，由本次項目經理在車間現場介紹，圍繞三大改善主題：客戶參觀路線、物流路線、庫房布局改善進行了詳細解說。
 　　第三環節為項目表彰大會，貫徹公司保護自動化事業部“以客戶為中心，以奮進者為本，實現全員幸?！钡睦砟?，公司常務副總對本次精益改善項目中的突出貢獻奮進者進行表彰。
 　　公司自成立以來堅持“零缺陷管理”的質量管理理念，致力于提升產品質量和工藝流程，降低生產成本，提高貨期交付能力。此次電子車間精益改善項目是許昌智能“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”精神的最佳體現，改善永無止境，許昌智能一直在砥礪前行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　電子產品部  劉鵬飛