許繼集團公司變革與業績管理部王永付科長，11月份利用工作之余多次深入許繼智能公司的生產現場、職能部門、查閱了輸入輸出等控制文件，經過縝密地望聞問切，對我公司提出衷肯地持續改進建議。

　　11月26日，公司總經理親自主持變革專題會，各職能部門負責人齊聚公司會議室，認真聽取王科長的PPT講座。他結合公司實際情況，分別就問題表現——WHAT；問題產生的根源——WHY；改善思路與行動——HOW等三方面，深入淺出的講解變革與業績的關系。并將國內外知名企業的變革管理中的經典案例加以引證，推進管理改進，實現“管理五化”，精益生產體系的建立，價值流分析，找出改善項目，消除7大浪費，提高按期交貨率。生產現場布局精益規劃，IE工程，5s等………。

　　經過王科長診斷總結，部門管理節點上可對號入座，找出管理上的短木板，有效地制定改進措施，從而提升管理水平。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　商務部