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許昌智能《有效的經營者》感悟精選分享(七)

日期:2025-01-13 瀏覽量:384

2024年10月7日,公司舉辦了一場以《有效的經營者》為主題的專題學習研討活動。通過此次深入的學習與研討,員工們對有效創新、高效資源整合、價值最大化創造及共享機制等核心經營理念有了更為深刻而清晰的認識。公司始終堅定不移地致力于員工經營管理能力的全面提升,不斷推動知識體系的更新迭代,以更加敏銳和前瞻性的洞察力,從容應對快速變化的市場環境,為公司的穩健前行與高質量發展奠定堅實基礎。接下來,我們將精心挑選并分享部分學習感悟與心得,以期共同啟迪智慧,攜手前行。


研究所—配網產品開發部 賈新鈺

《有效的經營者》既是一部理論著作,也是一本實務指南。在經濟全球化時代,企業的經營環境越來越復雜,充滿了不確定性。它為經營者在復雜多變的商業環境中指明了方向,提供了實操的工具和思路。

經營是眼睛向外,主要處理好企業外部的事情,做正確的決策和獲取資源,目標是獲得效益;管理是眼睛向內,著重處理好企業內部的人、機、物、料的關系,目的是提高效率。書中提到有效的經營者的五項任務:正確選擇、有效創新、資源整合、創造價值、共享機制。

落在具體的工作中,首先是如何在不確定的環境下做出正確的選擇。

互聯網技術的迭代日新月異,每一波新技術的興起都有可能重塑行業生態,有多少企業崛起,就會有多少趕不上變化的企業無聲無息地消失在時代洪流之中。在這種情況下,哪些產品需要舍棄、淘汰,選擇怎樣的技術路線或研發方向,決定了我們未來的發展狀況。

在這個過程中,我們必須眼光向外,視野廣闊,增長自己的見識和知識,還要能因勢利導,規避一些風險,思考產品升級、企業發展的新途徑、新模式。

其次是創新。創新是可以學習、可以實踐的。創新包括5種情況:開發新產品、引入新技術、開辟新市場、控制原材料或半成品的新供應來源、實現新組織形式或企業重組,分別對應產品創新、技術創新、市場創新、資源配置創新、組織創新。

我們不能把“創新”這個概念看的過于高大上,提到“創新”就有畏難心態。創新可以是顛覆性的,也可以是改進性的。從小處著手,一點點改善、提高效率,當量變形成質變,就是一個巨大的創新。也不能為了創新而創新,盲目改變,需要根據自身狀況和發展階段選擇適合自己的創新模式,有效創新。

今天的競爭,不在于企業自身擁有多少資源,而在于企業能夠整合多少資源。企業不僅要做好內部的資源配置和利用,更要重視外部的市場機會,應對風險、迎接挑戰,做好資源整合與戰略謀劃。

在探索新技術、新產品時,不能只關注現有的技術和資源去判斷一件事能否做成功,通過尋求技術支持、外部合作等手段整合各方面資源,將產品開發出來也是一種有效的方式。

做好企業,有幾件事很重要:一是把產品做出來,二是能量產,三是提高產品合格率,四是把成本降下來,五是把產品賣出去,做好服務。產品只有賣出去、產生利潤,才能創造價值。

產品開發要堅持“四個一代”理念,即“生產一代、開發一代、儲備一代、構思一代”,通俗地講,要“嘴里吃一個、手里拿一個、眼里看一個、腦里想一個”。在不具備充分條件的情況下,我們至少要做到“嘴里吃一個、眼里看一個”,關注行業內外相關的新技術、新產品,做好產品迭代和向前探索準備。


研究所—電子產品部 林琳

《有效的經營者》書中對管理和經營做闡述,大多數人可能會把管理和經營混淆,一個企業中管理者和經營者是并存的,對于人的成長也是從管理者一步步走向經營者,宋志平40年企業經歷也是由管理者跨越到經營者的過程。

首先說一下管理和經營的區別:管理是通過計劃、組織、領導、控制等手段,協調和組織資源,以達到既定的目標。它更側重于內部流程的協調與優化,關注效率提升及秩序維持。比如制定生產計劃、安排人員崗位等就是管理工作?。

經營是指企業的經濟運營活動,包括生產、銷售、服務等環節。它更側重于外部市場的開拓和內部資源的整合,以實現企業的經濟效益和社會效益。經營活動需要密切關注市場動態和消費者需求,不斷調整和優化產品結構和服務質量,以提高企業的競爭力和市場占有率?。例如企業決定開拓新市場、推出新產品,就屬于經營范疇的決策。

決策是經營者的核心任務之一,而書中強調了基于事實與分析的理性決策。有效的經營者不會僅憑直覺或經驗盲目行事。在面對復雜的商業抉擇時,會廣泛收集數據,深入分析各種可能性及其潛在影響。無論是市場趨勢的研判、競爭對手的剖析,還是內部資源的評估,每一個決策環節都經過深思熟慮。這種嚴謹的決策態度雖不能確保萬無一失,但無疑大大提高了成功的概率,降低了企業運營的風險。

《有效的經營者》中提到了“三滴水”和“三桶水”的事情。“三滴水”通俗的說就是降成本,使得單件的產品成本更低,利潤更高,但收效甚微,只能在短期內使企業受益。降成本把控不好,很有可能會造成產品質量的降低,影響市場。而“三桶水”就是多以市場為導向,關注外部市場動態和消費者需求,通過決策和市場開拓來獲取資源和效益。經營活動更加靈活,需要積極進取,抓住市場機會,追求經濟效益。在企業中“三滴水”和“三桶水”都很重要,“三滴水”說的是管理上的問題,而“三桶水”說的是經營上的問題,隨著管理降低成本的邊際效用遞減,再怎么擠出“三滴水”的成本,也賺不到“三桶水”的收入。

有效經營者的五大任務是:正確選擇、有效創新、資源整合、創造價值、共享機制。

正確選擇?:經營者需要能夠正確地選擇企業的戰略、業務和人員,尤其是關鍵崗位的人員。戰略選擇關乎企業的生存和發展,企業領導者應關注公司層面的五大戰略,包括目標戰略、發展戰略、創新戰略、競爭戰略和人才戰略?。

?有效創新?:創新是推動企業發展的關鍵。經營者需要不斷探索新的技術和市場機會,以保持企業的競爭力?。創新有風險,有效經營者需要有冒險的精神,把企業經營風險降到最低,宋志平先生認為對創新項目有70%的成功率就可以去做。

?資源整合?:在復雜的環境中,經營者需要有效地整合內外部資源,包括人力、物力和財力,以實現企業的目標?。

?創造價值?:經營者的工作目標是創造價值,這包括提高企業的經濟效益和社會效益,滿足客戶需求,提升企業形象和品牌價值?。

?共享機制?:建立有效的共享機制,確保企業內部的溝通和協作,促進知識的共享和資源的優化配置?。

用人之長也是書中的一大亮點。一位卓越的經營者能夠敏銳地洞察員工的優勢與潛力,并將其安置在最合適的崗位上。不糾結員工的短板,致力于搭建一個能讓員工長處得以充分發揮的平臺。通過合理的分工與授權,員工在各自擅長的領域內發光發熱,團隊的整體效能得以顯著提升。同時,經營者還注重員工的培養與發展,為他們提供成長的機會和空間,使員工與企業在相互促進中共同成長。

管理工作下移給部下,這是有難度的,因為不少企業領導者都是從基層一步一步地成長起來的,有管理偏好,甚至覺得不管人也不管事就大權旁落,而對企業的未來卻缺乏認真思考,這就是經營者缺位。如今的企業不乏訓練有素的管理者,而缺少真正有戰略決斷力的經營者,用管理思維經營企業十有八九會失敗。從管理向經營的跨越需要轉變思維模式,經常去思考經營上的問題,這并非易事,但這又是一個非轉不可的彎子。

自我提升是有效經營者的不懈追求。時刻保持對新知識、新技能的渴望,不斷學習和借鑒先進的管理理念與方法。在快速變化的商業環境中,固步自封無異于坐以待斃。通過閱讀、參加培訓、與同行交流等方式,拓寬自己的視野,更新自己的思維模式,從而能夠更好地應對各種挑戰與機遇,努力提升自己的綜合素質,為實現自己的夢想和價值而不懈奮斗。


研究所—保護產品開發部 羊陽

這本書寫了什么?這本書是宋志平先生基于其40年的企業經營管理智慧和數百家企業調研的洞見、反思所著。書中詳細闡述了有效經營者的概念、邏輯以及所應具備的五大任務、十大能力和十六條常理。五大任務包括正確選擇、有效創新、資源整合、創造價值、共享機制;十大能力包括一是要把自己的工作重心轉向經營層面,而把管理層面的工作真正下移給部下;二是要能綜合考慮企業的目標。三是培養自己的戰略思維,要把主要精力放在正確選擇上;四是增強自己的有效創新意識和改革意識;五是學會整合資源,能夠聯合起同行減少惡性競爭,進而取得更大的效益;六是學會眼睛向外,把外做市場和內做工廠結合起來,做到有效平衡;七是做企業要有地盤和分利的思想;八是對數字要敏感,學會算賬和過日子;九是提高自己的領導水平,做個有思想、有影響力的有效經營者;十是學會識別風險和處置風險。十六條常理則是對企業經營管理的深刻提煉和總結。包括做企業的四大主義,即務實主義、專業主義、長期主義、人本主義;四大核心,即核心業務、核心專長、核心市場、核心客戶;四支隊伍,即具有企業家精神的干部隊伍、具有科學家精神的技術隊伍、具有“四千精神”的營銷隊伍,以及具有工匠精神的員工隊伍;防范四大風險,即周期性風險、決策風險、資金鏈風險以及大企業病風險。

這本書對于理解經營與管理的區別、掌握有效經營的方法論、提升戰略思維等方面都有很大的啟發。書中通過豐富的實踐案例和深入的理論分析,讓讀者能夠清晰地看到有效經營者的思維方式和行動路徑。同時,作者對于創新、資源整合、價值創造等方面的獨到見解,也讓人深受啟發。

對于研發崗位的作用,這本書同樣具有指導意義。雖然研發崗位的工作重心在于技術創新和產品研發,但了解企業的經營戰略和市場趨勢同樣重要。通過閱讀《有效的經營者》,研發崗位的人員可以更好地理解企業的整體戰略和市場需求,從而更加精準地定位自己的研發工作,提高研發效率和成功率。此外,書中提到的創新原則和方法,也可以為研發崗位提供有益的參考和借鑒。

總的來說,《有效的經營者》是一本非常具有實踐性和理論性的書籍,它對于理解企業的經營管理、提升戰略思維等方面都有很大的幫助。無論你是企業管理者還是研發崗位的人員,都可以從中獲得有益的啟示和借鑒。