2024年10月7日，公司舉辦了一場以《有效的經營者》為主題的專題學習研討活動。通過此次深入的學習與研討，員工們對有效創新、高效資源整合、價值最大化創造及共享機制等核心經營理念有了更為深刻而清晰的認識。公司始終堅定不移地致力于員工經營管理能力的全面提升，不斷推動知識體系的更新迭代，以更加敏銳和前瞻性的洞察力，從容應對快速變化的市場環境，為公司的穩健前行與高質量發展奠定堅實基礎。接下來，我們將精心挑選并分享部分學習感悟與心得，以期共同啟迪智慧，攜手前行。

新能電力工程公司—設計院 王安文

在閱讀了《有效的經營者》一書后，我深感其對于現代企業管理，特別是電力工程設計院這類專業性強、項目復雜的企業來說，具有極其重要的指導意義。這本書不僅提供了豐富的管理理念，更為我在實際操作中提供了寶貴的啟示。

一、時間管理理念的應用

明確重點工作：在長期規劃中，院長要梳理出對設計院發展至關重要的任務。例如，每年安排特定時間用于研究國家能源戰略和電力行業政策走向，提前布局符合政策導向的業務，及時組織團隊學習并應用，能讓設計院在新興業務競爭中搶占先機，避免因時間浪費在低價值事務上而錯失良機。

合理分配資源時間：對于不同階段的項目，合理分配時間和人力等資源。比如，對于長期大型輸變電工程設計項目，要規劃出足夠的前期調研、設計論證、方案修改以及與各方溝通協調的時間，避免因時間安排不合理導致項目進度受阻。

二、成果導向理念的應用

設定長期目標：以成果為導向制定設計院的長期發展目標。例如，計劃在未來5 - 10年，在特定區域的電力工程設計市場占有率提升至一定比例，或者獲得一定數量的行業設計獎項，這些目標可以激勵全體員工為之努力。

質量控制體系構建：為確保設計成果質量，需建立長期有效的質量控制體系。從設計方案的初步構思到最終交付，都要有嚴格的審核流程，包括內部評審、第三方復核等環節，以保證每一個項目成果都能達到較高的質量標準，提升設計院的品牌形象。

三、用人之長理念的應用

人才戰略規劃：根據設計院的長期業務需求，規劃人才戰略。比如，預見未來風電項目增多，提前招聘和培養具有風電設計專長的人才。針對現有員工，制定個性化的職業發展規劃，充分發揮他們的專業優勢，讓他們在長期的工作中有清晰的成長路徑。同時，鼓勵員工間的知識共享和交叉學習，形成一個既有專業深度又有協作廣度的團隊，為應對復雜多變的電力工程設計市場需求提供有力支撐，推動設計院朝著可持續發展的方向大步邁進。

團隊協作優化：從長期看，打造一個能夠優勢互補的團隊結構。通過組織跨專業培訓、項目合作等方式，讓電氣、土建等不同專業背景的員工更好地協作。例如，在大型電力設計項目中，通過使擅長電氣系統設計的員工和精通土建結構設計的員工緊密配合，發揮團隊的最大效能，以應對復雜的項目挑戰，充分向業主方展現設計院的實力。

綜上所述，《有效的經營者》中的管理理念不僅為我們提供了寶貴的經營智慧，更為電力工程設計院的長期規劃指明了方向。在未來的發展中，我將繼續踐行這些理念，推動設計院不斷邁向新的高度。

新能電力工程公司—投標管理部 張亞檣

在《有效的經營者》這本書里，宋志平先生對有效經營者提出了五項任務，那就是：正確選擇，有效創新，資源整合，創造價值，共享機制。這既是他的經驗總結，也是他的理論貢獻。

一、正確選擇

企業面對的巨大挑戰是不確定性與脆弱性，正確選擇是有效經營者的首要任務。作為經營者，最難的就是決策，誰都替代不了你。盡管做決策可以集思廣益，但是最后到底做出什么樣的決策還是不做，都得由企業的經營者定奪，即使做了決策之后，如果發現信息不對稱或環境發生了變化，經營者還得改變自己的決策，哪怕是昨天才做的決策。

經營者如果在戰略選擇上、在業務選擇上、在選人用人上下功夫，建立起一套選擇的底層邏輯，那就不怕做不出正確的選擇來，這樣的經營者也可算得上是有效經營者了。有效經營者在選業務時遵循原則，選人時也是如此，德才兼備，以德為先、以才為主，這是他們的選人標準。同時，他們還會選擇那些癡迷者、專業主義者。

二、有效創新

普通經營者也明白創新的重要性，也想做創新，但在創新方面沒有形成一套有效的方式方法。創新是要有效益的，如果沒有效益，再好的技術都不能做，因為企業長期賺不到錢就做不下去。創新有風險，但是不能說有風險就不干，有效經營者不甘冒風險，還能把風險降至最低。創新既有規律可循，又有模式可依。有效經營者在創新上更加注重有效性，追求有目的、有質量、有效益的創新，同時也更重視創新模式的選擇。

三、資源整合

今天的競爭，不在于企業自身擁有多少資源，而在于企業能夠整合多少資源。做企業，資源并不一定都是自己的，也不能凡事都從零開始，那樣做既沒必要，也過于傳統，還會錯失良機。經營者要有整合的理念，但又不能因單純做大規模而去整合，整合的關鍵在于協同效應有沒有真正發揮出來。有效經營者在整合資源上也有自己的原則，不會簡單盲目地談整合，而會講究具體的方式方法。聯合重組一定是符合戰略的重組，聯合重組之后也會特別重視管理、文化等層面的整合。

四、創造價值

今天的企業需要面對兩個市場：一是產品市場，二是資本市場。在產品市場中，企業注重的是創造利潤；而在資本市場中，企業關注的是創造價值;利潤是價值的基礎，但利潤并不等同于價值。普通經營者往往重產品市場而輕資本市場，而有效經營者則是兩者皆看重，不偏廢其一。

五、共享機制

機制就是企業效益和員工利益之間的正相關關系。自組織產生以來，激發人的積極性和能動性就是困擾組織發展的老生常談的問題。不管國企還是民企，誰能破解機制的難題，誰能有好的機制，誰就能發展得快、發展得好。企業的目的是讓社會更美好，共享機制的出發點是社會的公平正義。有效經營者認為人力資本和金融資本同樣重要，強調企業員工等通過員工持股、科技分紅等在初次分配中實現與金融資本的利益共享。普通經營者還沒深刻認識到共享的價值，多數時候會從激勵角度出發，而從激勵機制到共享機制是有效經營者進行的一次升華。有效經營者本身也是具有高度社會責任感的企業家，在創造財富的同時做到富而有責、富而有義、富而有愛。

新能電力工程公司—工程部 楊林鎖

宋志平先生所著的《有效的經營者》這本書，對于正處于經濟轉型中的公司，以及作為公司管理人員如何從管理轉變為更高層次經營的理念，都有及其重要的指導意義。宋志平先生在他的這本書里，從正確選擇、有效創新、資源正好、創造價值、共享機制五個方面分享了他的經驗總結。其中蘊含的經營管理理念，對工程領域同樣具有重要的啟示意義，我將從以下幾點分享一些自己的讀書心得：

一、重視團隊建設：無論是在企業管理還是工程項目中，一個高效協作、目標一致的團隊都是成功的關鍵。宋志平強調了建立信任、培養共同愿景的重要性，這對于工程項目的順利推進尤為重要。

二、注重持續改進與創新：書中提到，在快速變化的時代背景下，企業必須不斷創新才能保持競爭力。這一原則同樣適用于工程技術領域。隨著新材料、新技術不斷涌現，工程師們也需要與時俱進，勇于嘗試新方法來解決傳統問題或創造前所未有的解決方案。

三、關注客戶價值：在商業活動中，“以顧客為中心”是一個非常重要的理念。將其應用到工程項目上，則意味著要深刻理解項目最終用戶的需求，并以此為導向進行設計和施工，確保成果能夠真正滿足甚至超越用戶的期望。

四、風險管理意識：任何經營活動都伴隨著風險，而工程項目因其復雜性和不確定性往往面臨更多挑戰。宋志平在書中討論了如何通過提前規劃、合理分配資源等方式有效管理風險。這對工程管理者來說是非常寶貴的經驗教訓。

五、合作共贏：在當前全球化背景下，單打獨斗很難取得成功。無論是與供應商還是客戶之間建立長期穩定的合作關系，或是與其他同行開展合作交流，都是非常必要的。只有整合資源，才能合作共贏，行業長久發展。

六、社會責任感：最后，《有效的經營者》還強調了企業在追求經濟效益的同時不應忽視其對社會的影響。這提醒著我們，在很多大型項目實施的時候，應該站在更高的角度去看待。一方面應當兼顧項目對周邊的影響，另外還需要去注重項目產生的各類積極意義，在推動項目進展促進公司發展的同時，肩負起更多的社會責任。

總之，《有效的經營者》不僅為管理人員分享了很多寶貴的經驗，也為工程領域的從業者帶來了許多值得借鑒的理念。通過學習并應用這些思想，可以幫助我們更好地進行項目以及子公司封閉運行等各方面的管理工作，創造更大價值。