8月31日，許昌智能開啟了《常變與長青》首場讀書分享會，這一活動迅速在公司內部掀起了一股全員智慧共享的浪潮。此次活動旨在加速推動公司向知識與學習型企業的轉型，點燃全體員工參與學習交流的激情，為企業的全面進化注入源源不斷的活力。

隨著管理變革領導團隊的正式組建，公司戰略轉型升級的步伐更加堅定而有力。下面，我們逐一摘選部分感悟心得予以分享，這場讀書分享會如同星星之火，已迅速燎原，照亮了許昌智能攀登行業巔峰的宏偉征程。我們滿懷憧憬，望其勇攀新高，樹立行業新標桿。

繼電器研究所 李雅瓊

常變是公司生存與發展的必然選擇。在快速變化的市場環境中，公司只有不斷適應和引領變革，才能保持競爭優勢。公司需要不斷的優化管理流程、提升運營效率、拓展業務范圍，從而在不斷變化的市場中立于不敗之地。常青是我們追求的最終目標。公司不僅要有長期穩健的業績，還需要強大品牌影響力、持續創新能力以及優質的產品和服務。

1、接受變革和樹立常青思維

在此之前，固化的思維讓我理解不了公司的變化之快，公司在環境的不斷變化中，公司做出了快速的反應，所以在后續的工作中，首先需要接受變革，及時調整政策和方向，不斷滿足市場需求，從而提高了整體的競爭能力。要想在變化的環境中脫穎而出，立于不敗之地，就必須樹立常青的思維，堅守目標，不斷突破和創新；另外在生活中不能固步自封，需要有敏銳的洞察力感知變化，積極主動的適應變化。

2、從元件思維到大項目思維

  在公司方向以及市場變化的驅動下，不能再以元件銷售為主，需要提升自身綜合能力，系統集成以及敢于挑戰大項目。以公司方向為牽引，抓緊新能源市場；了解市場需求，提升產品競爭力。

3、從單打獨斗到團隊作戰

   目前的市場環境已經不是逞一人之勇，個人的能力和資源有限，單打獨斗可能會導致重復工作，溝通不暢，從而影響整體業績。所以需要資源共享，跟團隊，跟合作伙伴等，抱團取暖，資源互補，快速反饋市場，提高工作效率，提高簽單率。

4、技術引領市場，產品質量和服務保衛市場，積累長期客戶

   技術創新是公司保持競爭力的關鍵，通過不斷的研發新的技術、心得產品，才能不斷滿足客戶的需求。打造差異化競爭優勢，能使自己在市場中脫穎而出。質量是公司生存和發展的基礎，再強的市場公關能力也沒有可高的產品重要。優質的服務是保衛市場的關鍵。在提供及時、周到的售后服務，解決客戶在使用過程中遇到的問題，調高客戶滿意度，增加客戶粘性，積累長期客戶。

工控系統公司 李棟

《常變與長青》一書給我帶來了多方面的啟示，主要包括以下幾點：

1、持續變革的重要性：書中強調了企業要想保持長久的競爭力，就必須不斷進行自我變革。這種變革不僅僅是技術或產品層面的，更包括管理、文化、戰略等各個層面的全面革新。只有不斷適應市場變化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

2、創新與穩健并重：在追求變革的同時，書中也提醒我們要保持穩健。變革不是盲目地追求新奇，而是在充分分析市場趨勢和企業自身情況的基礎上，做出明智的決策。同時，變革過程中要注重風險管理，確保企業能夠平穩過渡。

3、以客戶為中心：書中多次提到華為“以客戶為中心”的價值觀。這不僅是華為成功的關鍵之一，也是所有企業都應該遵循的原則。只有深入了解客戶需求，才能開發出符合市場需求的產品和服務，贏得客戶的信任和忠誠。

4、高質量規劃是變革成功的起點：在進行變革之前，必須進行充分的規劃和準備。高質量的規劃能夠確保變革的方向正確、目標明確、步驟清晰，從而降低變革的風險和成本。因此，企業在進行變革時，一定要注重規劃工作。

5、領導力與團隊協作：變革的成功離不開強有力的領導力和團隊協作。領導者需要具備敏銳的洞察力和果斷的決策力，能夠帶領團隊克服變革中的困難和挑戰。同時，團隊成員之間需要保持緊密的溝通和協作，共同推動變革的順利進行。

6、文化引領與價值觀傳承：企業文化和價值觀是企業發展的靈魂。在變革過程中，要注重文化的引領和價值觀的傳承。通過塑造積極向上的企業文化和傳承核心價值觀，能夠激發員工的歸屬感和使命感，為企業的持續發展提供強大的精神動力。

繼電器研究所 賈新鈺

我們處在一個快速發展的時代，快速發展帶來的是日新月異的變化。固步自封，緊守原有的成果，終將被時代所拋棄。華為的成功并非偶然，而是建立在不斷自我革新的基礎之上。這種持續的變革精神告訴我們，無論是企業還是個人，要想在時代的洪流中立于不敗之地，就必須勇于擁抱變化，主動求變。

《常變與長青》一書中寫到，企業在發展過程中，熵增是一個必然的趨勢。從它的內部來說，經營規模擴大以后，管理的復雜度也變大了，歷史沿革出的冗余的條條框框，不創造價值的管理動作越來越多，邊際效益也在遞減。再加上外部的技術進步、新商業模式層出不窮、產業周期規律等，會不斷對企業構成種種威脅，最后就表現為企業創造價值的功能失效。

這也正是我們所面臨的問題。公司在上市之后，進入一個新的階段，內部各運營中心的建立、業務版塊的擴展、人員的增加，外部人工智能、新能源、無人機等新技術新產業的迅速發展，都對公司的發展產生影響，所以我們迫切需要變革，以適應內外部的變化。公司將2024年定位為“績效考核與人工智能推進年”，以上市和運營總部搬遷鄭州為契機，深耕數字化配電網和微電網，打造分布式智能電網解決方案一流企業，正是在這一問題下的求變。

“我們談變革與數字化轉型，但是我們很多客戶連基本的編碼、流程都沒有統一，怎么可能一上來就做數字化？”作者指出，流程是組織能力的載體。華為的變革始終圍繞流程展開，通過流程變革來構建組織能力。

公司現有的一些工作、審批流程不規范、不明確，雖然也在做出一些改變、精簡，仍有些地方存在不足。例如為了更快的完成一件事，跨流程進行工作布置和安排，與原有工作計劃產生沖突。僅一件事來看，這種做法更快的促進結果達成、提高效率，單跳出這件事，對整個工作安排、工作流程都產生影響。若因為一件跨流程的事感到便捷，事事都想跨流程達成，勢必導致整個工作體系的混亂。在日常工作中，我們往往過于關注短期目標，忽視了流程建設的重要性。實際上，建立一套高效、靈活的工作流程，是實現長期穩定發展的關鍵。

“一方面是為了追求規范化管理而過度精細化、過度管控；另一方面是一線反饋的很多問題，比如流程評審環節多、重復審批等，不是單一因素造成的，而是設計多個流程、多個職能組織的協同優化。如果針對局部問題進行調整，很可能把細小問題進一步放大成全局問題，結果顧此失彼、欲速則不達。”這是華為曾遇到的問題，也是我們的問題。

高效、靈活的工作流程建立不是一朝一夕就能完成的，尤其是在公司求變的時候，個人覺得，我們應該從小的地方著手，結合實際工作與大家的意見，一點點完善流程并向大處推進，此過程中將對應工作流程告知所有相關人員，尤其是新員工，他們是最急需知曉工作流程并有極高接受度的人群。同時，流程確認建立之后，就要嚴格執行，不能隨意打破或隨意改變，流程及制度的不落實會導致員工對公司的信任危機，不利于工作及人員的穩定性。

變革的本質是改變人：任何管理變革都是改變人的過程。郭平在書中提出，變革的本質就是改變人的觀念、意識和行為。如果不能改變人，變革的結果注定失敗。在進行變革時，我們需要更多地關注人的方面，通過培訓、溝通和激勵等方式，引導員工接受新的工作方式和理念。這不僅僅是技能的提升，更是觀念、態度乃至文化的重塑。因此，培養學習型組織，鼓勵員工持續學習，營造開放包容的文化氛圍，是推動變革成功的重要因素。

每個人的成長過程都伴隨著技能水平、思想觀念、精神狀態的改變，我們所要做的，是如果通過學習使其進行良性的改變，并盡可能加快這一過程。與之對應，企業的變革應該是使企業與個人產生良性的變化，個人與企業的改變互相促進互相影響，能更好的實現長青。

變革是一個長期且不間斷的過程，即所謂常變。很多企業追求立竿見影的效果，但實際上這是一種把變革最寶貴的財富拋棄的做法。真正的變革成果產生在變革過程中，也就是改變人的過程中。流程和制度需要根據實際進行調整，但調整本身需要慎重、不能隨意變動。雖然華為的經驗值得學習，但每一家企業都有各自的特點，環境、業務特征、資源等因素都可能存在巨大差異。學華為建設之法而不完全照搬，才能避免失敗。

《常變與長青》是一本關于企業和個人如何在快速變化的世界中尋找定位、實現價值的思考錄。它提醒我們，唯有不斷適應環境，持續進化，才能在“常變”中找到屬于自己的“長青”。