8月31日，許昌智能開啟了《常變與長青》首場讀書分享會，這一活動迅速在公司內部掀起了一股全員智慧共享的浪潮。此次活動旨在加速推動公司向知識與學習型企業的轉型，點燃全體員工參與學習交流的激情，為企業的全面進化注入源源不斷的活力。

隨著管理變革領導團隊的正式組建，公司戰略轉型升級的步伐更加堅定而有力。下面，我們逐一摘選部分感悟心得予以分享，這場讀書分享會如同星星之火，已迅速燎原，照亮了許昌智能攀登行業巔峰的宏偉征程。我們滿懷憧憬，望其勇攀新高，樹立行業新標桿。

新能電力工程公司 程哲

剛拿到本書，覺得標題起得很有哲理：始終不變的是常變，保持定力跟隨時代的常變方能保持長青。讀郭平總的《常變與長青》，我的內心久久不能平靜。華為，其成功背后所蘊含的變革智慧和戰略遠見，通過郭平總的筆觸生動地展現在我面前。書中所闡述的理念，讓我深刻感受到，無論在個人生活還是企業發展中，唯有不斷適應變化，才能實現真正的長遠發展。結合本次管理革新，談談自己的感悟：

1、企業的文化和價值觀。企業的理念、文化和價值觀是企業管理的精髓，也是企業上下形成合力的基礎。任何一個企業要想長期生存和發展，首先必須回答清楚企業要往何處去，要成為一個什么樣的企業，存在的價值和理由是什么，弄清企業的使命、愿景、追求。然而這不能僅僅是一個口號，而是要落到實處。一個企業如果沒有愿景的指引，沒有文化和價值觀凝聚大家的信念，一旦遇到挫折，利益、待遇跟不上，企業員工就會作鳥獸散。所有頂級的企業都是文化引領，從而產生巨大的向心力和凝聚力。

2、為什么要變革？萬物皆有道，道即規律，企業發展也是如此。一個企業從創業到成長、成熟、衰退，最后死亡，這是必然的一個過程。目前我們處于歷史最好時期，隨著上市具備一定的資金實力和企業美譽度，有強烈的危機感和戰略眼光，但實現跨越式發展仍缺乏構建起抓住新機會的組織級能力，管理不能有效的助力業務“過河”，不能有效的支撐企業發展。華為之所以能在競爭激烈的通信市場中屹立不倒，關鍵在于其不斷推動的流程、組織和IT變革。如郭平總所言，變革圍繞流程展開，構建了無生命的管理體系，這不但提升了組織能力，而且實現了從戰略到執行的無縫銜接。這種以變革為動力的發展模式，使我明白了在任何企業的成長過程中，變革不再是可有可無的選項，而是生死攸關的必經之路。

3、變革的本質。變革是為了達成公司戰略，重整或優化管理體系，實現流程、組織和IT的三位一體。但變革的內涵絕不僅僅是優化一套流程、調整一個組織或者上限一個IT系統，他改變的是業務運作模式和決策機制，這些都是和人強相關，因此變革的本質是改變人的觀念、意識和行為。無論是企業管理還是個人成長，最深刻的變革總是發自內在。只有當個體和組織的思想觀念得到轉變，外部的行為和結果才會發生顯著變化。然而行勝于言，變革不是掛在墻上、長在嘴上，而是體現在行動上。變革領導力是企業的最高領導力，變革是一把手工程，變革會給企業帶來巨大的改變，既有理念的沖擊，也有權利再分配的矛盾，一把手必須下定決心迎難而上，對于變革中存在的障礙權衡利弊后實現“不換思想就換人”。

閱讀這本書，我仿佛重新經歷了一次華為從小到大、從弱到強的歷程。每一次選擇在關鍵時刻進行變革，每一次在看似無法逾越的挑戰面前持續創新，都讓我對華為及其背后的領導力充滿敬意。而郭平總所提出的“無生命管理體系”，更是讓我認識到，一個企業要想長久發展，必須建立起一套能夠適應市場變化、持續為客戶創造價值的管理體系。

在這個快速變化的時代，很多企業都在尋找持久的競爭優勢。《常變與長青》提供了一種視角，即通過不斷的體系內變革，將變革融入企業文化和日常運作中，以求在不斷變化中尋找到企業的生存和發展之道。這種思維方式，對于任何追求長期穩健發展的企業來說，都是不可或缺的。本書微言大義，我也將反復研讀，在以后的管理變革實踐中與之結合持續推進公司管理變革。

工控系統公司 張亞奇

郭老師作為華為過去十五年變革的親歷者，深入淺出地向我們展示了一個成功的本土企業對時局的判斷，對未知的謙卑，對知識的渴求，對自我的剖析，對變革的決心，和對當下的自省。應該說，華為能有今天的成就，是過去三十年不斷敢于跳出舒適區，不斷敢于放棄既得利益后的水到渠成，我想這本書不僅僅是一本工具書，對我現階段的自省和對未來的人生發展，都有著極其重要的作用。

在多業務運作模式下能夠繼續成功的關鍵在于兩點： 一方面，方向大致正確，戰略要瞄準正確的大方向，但并不追求精確，要為適應不確定性留下調整的空間； 另一方面，組織充滿活力，要在管理上不斷調整和優化，讓日益龐大的組織始終充滿活力。

企業要想在競爭激烈的市場中保持長青，需要：

一、敏捷管理：生產部門需要建立能夠快速響應每個合同變化的管理體系。

二、持續創新：生產必須持續不斷地進行工序的創新、工裝的創新和管理創新，以適應市場的快速變化。

三、組織文化的彈性：生產部組織文化的彈性是指生產部門在面對外部環境變化和內部工作壓力時，能夠靈活調整策略、流程和工作方式的能力。

1. 流程適應性：生產部能夠根據市場需求、技術進步或資源變化，快速調整生產流程和作業指導，以保持高效運作。

2 .人員調配能力：在人員短缺或工作量激增時，生產部能夠合理調配人力資源，確保關鍵崗位的穩定運作。

3. 持續改進文化：鼓勵員工提出改進建議，持續優化生產流程和工作環境。

新能電力工程公司 葛寅

9月份根據公司安排閱讀了郭平著《常變與長青》，了解到從華為的發展史是伴隨著變革與陣痛的歷史。20多年的不斷變革貫穿華為發展的4個歷史時期，沒有持續不斷的變革就不會有今天的華為。

華為在企業成長的初期階段沒有盲目跟風股票、房地產等很熱的行業。遵循著自己制定的企業使命、追求與愿景形成《華為基本法》，“企業家的精神就是‘定海神針’，企業文化和價值觀產生了巨大的向心力與凝聚力。”只有堅定的目標和強大的執行力才能塑造偉大的組織。華為從一個小小的通信設備代理商，逐步發展成為全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，華為的每一步都凝聚著進取的力量。在這個過程中，華為面臨了無數的挑戰和困難，但它從未退縮，始終以堅定的信念和無畏的勇氣迎接挑戰。

一切為了客戶也為了更好的自己。在華為的發展歷史中，從開始意識到問題就通過不斷的自我變革來解決問題、實現提升。從開始簡單的自我摸索到后來系統學習國內外先進企業，再而成為行業巨頭不斷創新，持續優化、迭代技術、產品和制度；從利用個人經驗到形成自己集體決策體系，實現了公司戰略到執行的閉環。但在這之中不變的是以客戶為中心、生存為底線的管理體系；不變的是進取精神。華為高度重視研發投入，每年將大量的資金用于技術創新。華為的研發人員們夜以繼日地努力工作，不斷探索新的技術領域，推出了一系列具有創新性的產品和解決方案。從 5G 技術的領先，到智能手機的卓越性能，再到云計算、人工智能等領域的突破，華為用實際行動詮釋了創新的力量。這種對技術創新的執著追求，使得華為在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，華為建立了完善的質量管理體系，從原材料的采購到產品的生產、檢測、包裝，每一個步驟都進行嚴格的質量控制。華為還積極傾聽客戶的聲音，不斷改進產品的品質，以滿足客戶的需求。這種對品質的精益求精，使得華為的產品贏得了全球客戶的信賴和好評。

在實踐中，華為精神的進取之光也照亮了無數人的前行之路。許多企業以華為為榜樣，學習華為的進取精神，不斷提升自身的核心競爭力。在個人層面，華為精神激勵著我們勇于挑戰自我，不斷超越自己。無論是在學習、工作還是生活中，我們都應該保持進取的心態，不滿足于現狀，不斷追求進步。當我們遇到困難和挫折時，要像華為一樣，堅定信念，勇往直前，相信只要我們堅持不懈地努力，就一定能夠克服困難，實現自己的目標。

最后，我將繼續以“發展民族智能配用電產業”的企業使命來鼓舞自己，“誠信、責任、創新、包容、專業”企業價值觀來激勵自己，為用戶服務、為市場服務。