8月31日，許昌智能開啟了《常變與長青》首場讀書分享會，這一活動迅速在公司內部掀起了一股全員智慧共享的浪潮。此次活動旨在加速推動公司向知識與學習型企業的轉型，點燃全體員工參與學習交流的激情，為企業的全面進化注入源源不斷的活力。

隨著管理變革領導團隊的正式組建，公司戰略轉型升級的步伐更加堅定而有力。下面，我們將逐一摘選部分感悟心得予以分享，這場讀書分享會如同星星之火，已迅速燎原，照亮了許昌智能攀登行業巔峰的宏偉征程。我們滿懷憧憬，望其勇攀新高，樹立行業新標桿。

工控系統公司 李永軍

閱讀《常變與長青》這本書，我深刻感受到了華為作為行業領軍者的變革智慧和堅韌不拔的精神。這本書不僅是對華為變革歷程的回顧，更是對企業管理、組織發展和文化傳承的一次深刻剖析。

一、堅持“以客戶為中心”的原則。

客戶是企業生存和發展的基石。我們公司企業文化也是以市場為中心，一切為市場服務。針對不同客戶的需求和背景，了解他們的需求和期望，以便及時調整產品和服務，制定個性化的服務方案，將客戶需求作為公司一切工作的出發點和落腳點，不斷優化產品和服務質量，增強客戶的粘性，提升客戶滿意度，贏得更廣闊的市場空間。

以客戶為中心，不是一個口號，而是理念，這個客戶不僅僅是最終用戶，公司內部的上下游銜接部門也是客戶，內部更應做好服務和支撐。

二、關于技術創新和研發。

書中強調了技術創新在華為發展過程中的核心地位。技術創新不僅是華為保持競爭力的關鍵，更是其引領行業發展的重要驅動力。在快速變化的市場環境中，只有不斷創新，才能跟上時代的步伐，滿足客戶的需求，贏得市場的認可。

需求導向的研發模式。華為的產品研發始終圍繞客戶需求展開。這種需求導向的研發模式，確保了產品的實用性和針對性。

快速迭代與持續優化。產品研發注重快速迭代和持續優化。在產品開發初期，就通過小步快跑的方式，不斷試錯和調整，確保產品能夠快速適應市場變化。同時，在產品上市后，持續收集用戶反饋，對產品進行迭代升級，提升用戶體驗。

跨部門協同。書中還強調了跨部門協同作戰在產品研發中的重要性。產品研發不僅僅是研發部門的事情，而是需要市場、銷售、供應鏈等多個部門共同參與和協作。這種跨部門協同作戰的模式，確保了產品從研發到上市的全鏈條順暢運作，提升了整體效率和質量。

從技術驅動到市場驅動，把產品研發當做一次投資來管理，技術創新不僅要有前瞻性的眼光，更要快速的把創新形成產品，形成自己的產品核心競爭力。

同時產品的生產方面，外包和自制結合，不能放棄對核心制造力的掌控，不能盲目依賴外包，把外包的產品質量當做自己的產品質量。也就像書中所說，唯有自主研發，自己生產產品，才能真正的長久生存下去。

三、關于無生命管理體系

書中大章節描述了華為的無生命管理體系的變革。通過管理體系的持續改進和優化，通過內部評審、外部審計等方式，不斷發現問題并采取措施加以改進，確保管理體系的先進性和有效性。成功構建了無生命管理體系，實現了企業管理的高效、穩定和可持續發展。

流程化管理。建立并持續優化覆蓋企業各項活動的流程體系，確保每項工作都有明確的流程和責任人，減少人為干預和主觀判斷。

標準化操作。制定詳細的操作標準和規范，確保員工在執行任務時能夠遵循統一的標準，提升工作效率和質量。

制度建設。建立健全的企業制度體系，包括各種規章制度、管理規范等，為企業的各項活動提供明確的指導和約束。

將個人和團隊的能力固化在管理體系中，形成了真正的組織級能力。這種能力不是依賴于某個人的英雄主義，而是整個組織協同作戰的結果。企業的競爭力不僅僅來源于優秀的個人或團隊，更來源于整個組織的協同作戰能力和持續學習能力。

專業的人干專業的事，民主集中的原則，集體負責制，從個人決策到集體決策的轉變。政策，流程，制度的延續性，避免反復烙餅，最后一樣都沒做精、做深、做透。  

許昌售電公司 杜曉東

 通過閱讀《常變與長青》這本書，我仿佛置身于華為的發展歷程之中，深刻感受到了變革對于企業持續發展的強大力量。華為的發展史就是一部波瀾壯闊的變革史。從創業初期的代理業務到自主研發，再到成為全球領先的 ICT 基礎設施和智能終端提供商，華為始終堅持以“業務為首，管理跟上”的原則，不斷推動著技術和管理的變革。這種持續變革的精神，使其能夠在激烈的市場競爭中始終保持敏銳的洞察力和強大的適應能力。

作者強調了適應變化的重要性。在快速發展的現代社會，唯有不斷學習和適應，個人和組織才能生存和發展。書中提到，那些能夠靈活調整策略、擁抱新技術和新思想的個體和企業，往往能夠獲得成功。書中提到的構建企業無生命的管理體系給我留下了深刻的印象。這一體系的無生命性體現在它不會因為人員的變動而受到影響，能夠代代相傳；而其生命性則在于企業中的每個人都能為其添磚加瓦，使其不斷進步。當管理體系規范有效運作時，企業的運營主體便從企業家轉變為客戶的需求，只要客戶需求存在，企業就能有條不紊地運營。這讓我認識到，一個優秀的管理體系對于企業的長遠發展至關重要，它能夠減少人為因素帶來的不確定性管理風險，為企業的穩定發展提供堅實的保障。

高質量規劃是變革成功的起點這一觀點也讓我深受啟發。華為在變革過程中采用遠景驅動的方法，站在后天看明天，具有足夠的前瞻性。這提醒我們在面對變革時，不能只關注眼前的利益和問題，而要具有長遠的眼光，提前做好全局性的規劃和頂層設計。只有這樣，才能確保企業在變革的道路上始終朝著正確的方向前進，提高變革成功的可能性。

此外，變革領導力的重要性在書中也得到了充分體現。華為的變革離不開任正非等領導者的堅定決心和卓越領導力。在變革的初期，往往會面臨各種困難和挑戰，員工可能會感到困惑和不安。這時，領導者必須堅定地走在前面，引領變革的方向，消除員工的疑慮，凝聚團隊的力量。他們需要具備強大的決策能力、溝通能力和影響力，能夠讓員工理解變革的必要性和意義，積極主動地參與到變革中來。

回顧華為的發展歷程，每一次重大變革都是一次艱難的挑戰，但華為都憑借著堅定的信念、科學的方法和強大的執行力成功地實現了轉型和升級。這讓我明白，變革雖然充滿了不確定性和風險，但只要我們能夠正確地認識變革、積極地應對變革，就能夠在變革中抓住機遇，實現企業的長青。

對于我們自身而言，無論是個人的成長還是所在組織的發展，都可以從華為的變革經驗中汲取寶貴的啟示。我們要保持開放的心態，勇于接受變化，不斷學習和提升自己的能力；在面對變革時，要做好充分的規劃和準備，以堅定的信念和領導力推動變革的實施；同時，也要注重構建和完善有效的管理體系，以保障我們的發展能夠持續穩定。