近日，許昌智能在圓滿完成2024年中期業績對話暨述職會議后，迅速組織各子公司、各部門召開了新任職領導干部表態會議。每一位新任及續任的干部都站在了新的起點上，以飽滿的熱情和堅定的信念，吹響了立足崗位、勇擔使命的沖鋒號。

在此，我們摘選部分干部的任職表態發言稿予以刊發，我們深知，每一份任命都承載著公司的信任與重托，每一句表態都是對自我要求的提升與承諾的踐行。它們共同展現了許昌智能干部隊伍的精神風貌和使命擔當，也激勵著每一位員工不忘初心、牢記使命，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，開啟新的征程。

工控系統公司  王志良

首先感謝公司對我的信任，任命我為工控系統公司供應鏈總監一職，本人之前在公司運營管理部、采購部任過職，積累了豐富的行業經驗和專業知識，熟悉市場動態和供應鏈情況，同時本人在之前崗位時與工控系統公司各位領導、同事有較深的接觸及溝通交流，這為我在新崗位的工作開展奠定了堅實基礎。

如今，站在供應鏈總監的新起點上，我深知肩負的責任更加重大。供應鏈管理對工控系統公司的運營和發展起著至關重要的作用，它不僅影響著公司的成本控制、產品質量，更直接關系到客戶滿意度和市場競爭力。本人愿意承擔更重的單子，通過自我施壓，為工控系統公司及許昌智能的供應鏈建設添磚加瓦。

在未來的工作中，我將著重就以下幾個方面開展工作：

一、成本控制

目前工控系統公司項目指定品牌多，本人將結合之前物資采購工作經驗，在中標后第一時間組織相關人員對成本進行分析，方案進行優化，指定品牌價格通過招標議價達到降價，結合市場人員，就成本優化后的技術協議盡快簽訂，推動合同進程的同時保證利潤。

二、流程優化及效率提升

   全面梳理和優化供應鏈的各個環節，消除流程中的冗余和低效部分，通過引入先進的管理理念和技術手段，如數字化供應鏈系統，實現信息的實時共享和流程的自動化，提高供應鏈的穩定性和可靠性。

三、供應鏈體系建設

通過供應商管理，供應鏈搭建，庫存物資的應用管理，部門人員的素質提高盡快搭建出完善的供應鏈體系。

四、風險管理與應對

建立健全的供應鏈風險預警機制，對可能出現的供應中斷、價格波動等風險進行提前識別和評估，指定切實可行的應對預案，確保在面對突發狀況時，供應鏈能夠保持穩定運行、

最后，本人將以飽滿的熱情、嚴謹的態度和務實的作風，全身心投入的新的工作中，為公司供應鏈管理提升貢獻自己的力量，謝謝大家。

營銷客服中心 劉志永

集團公司宣布任命我為行業營銷客服中心總經理，首先我對公司做出的這一決定表示堅決服從，也非常激動和榮幸。在此，首先感謝公司各級組織和領導對我多年的培養和信任，以及公司一直以來對我的支持和幫助。對于這一任命，我更多的是感受到了各級領導給予我的信任與責任，雖然我在基層崗位上工作了近十年，取得了一點經驗，但是要充分履行好行業總經理這一職務，還有很多不足之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負各級組織和領導及同志們對我的期望!我將盡最大努力做好以下幾項工作：

一、加強學習，首先是要提高學習的自覺性，加強理論知識的學習，進一步提高對公司各項方針、政策的執行力，使自己的言行和公司的發展保持高度一致，同時，不斷加強自身業務知識的學習，盡快掌握現代銷售管理的相關知識，使自己能勝任目前公司現代企業快速發展的要求。

二、擺正位置，履行好職責。首先是協調好分管部門的工作，及時掌握和分析公司的銷售信息，提出合理的措施和辦法。其次，要統籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責，協助公司領導做好分管的各項工作。

三、維護班子團結，我始終不能忘記多年來公司領導給以我的培養和支持，今后我將更加尊重他們，以他們為師虛心向他們學習，自覺服從公司安排，大事講原則，小事講風格，遇事勤溝通，互相關心，互相支持。

四、廉潔自律，認真執行公司黨風廉政建設各項規定，嚴格要求自己，自覺接受員工的監督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。

五、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進步離不開各級領導對我的培養與信任，離不開大家對我的支持，在今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范，違反規定的行為自己首先杜絕，努力做一個讓領導放心、讓員工滿意的優秀管理人員。

總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為公司可持續發展做出自己最大的貢獻，不辜負各級組織和領導對我的信任，不辜負大家對我的支持，謝謝大家。

新能電力工程公司 裴定軍

大家好！我深知這次任職是公司對我的鼓勵和鞭策，更是對我的信任和重托，我將把這個崗位作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，盡快進入新的角色，勤勉盡職，有所作為，決不辜負各位領導的期望和要求，借此機會，我向大家表態：

一是要不斷加強學習，抓緊補充崗位需要的專業技術知識和管理辦法，虛心向各位領導和同事們請教和交流學習。在提升我個人工作能力的同時，盡多的組織工程部同事共同學習和交流，做到整體水平的提升。

二是認真履行職責，對工作認真求實負責，對工程質量負責，對在現場工作的同事們負責，對領導安排的事項嚴格執行負責。

三是要嚴于律己，以身作則，提升工程部同事們的凝聚力，通過更公平的獎懲政策提升大家對公司的認可和向心力，同時也會關注工程部各位同事生活和工作中的其他問題，讓工程部“大家庭”更團結、更高效、更幸福。

四是在下一步的工作中我有以下計劃：

（1）要強化工程管理措施，深入了解各個項目實際情況，從而制定加快工程進度、確保工程質量的具體舉措；

（2）增加同行業之間的交流學習，相互比較，取其精華，去其糟粕；

（3）要把工程部全部人員調動起來，老帶新、強帶弱，由之前單個項目單人負責改為項目負責小組，運用成熟以后一個小組可以負責2-3個甚至更多的項目；

（4）增強對施工人員、勞務單位的管理，選用更高效、更專業的勞務單位及個人。

最后，再次感謝公司的培養和信任。