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北交所證券代碼:831396 證券簡稱:許昌智能

許昌智能新任職領導干部表態發言摘選(三)

日期:2024-08-20 瀏覽量:1161

近日,許昌智能在圓滿完成2024年中期業績對話暨述職會議后,迅速組織各子公司、各部門召開了新任職領導干部表態會議。每一位新任及續任的干部都站在了新的起點上,以飽滿的熱情和堅定的信念,吹響了立足崗位、勇擔使命的沖鋒號。

在此,我們摘選部分干部的任職表態發言稿予以刊發,我們深知,每一份任命都承載著公司的信任與重托,每一句表態都是對自我要求的提升與承諾的踐行。它們共同展現了許昌智能干部隊伍的精神風貌和使命擔當,也激勵著每一位員工不忘初心、牢記使命,以更加昂揚的斗志、更加務實的作風,開啟新的征程。

 

新能電力工程公司  葛寅

 

各位領導、同事大家好。我是新能公司設計院的葛寅,在這里特別感謝公司領導的信任和同事們的幫助,讓我承擔副總工的重要職責。

我主要特長是輸變電工程的設計和管理工作,在此之前長期從事用戶國網電力線路的設計、配網相關的設計。例如220kV以下的架空和電纜線路、國網公司的縣域配網項目等。

副總工這個職位的設立使我感受到公司對設計院發展的重視與期望,也讓我理解到設計院加強技術和質量管理體系的決心。因此我計劃從崗位職責、設計階段和相應工作、設計過程控制、專業分工、專業間配合及會簽、設計成品校審、設計文件輸入輸出等七個方面展開工作。

一、盡快讓大家理解崗位職責。例如設總、專工、主設、設計圖簽上需要圖紙上簽署的人員職責分工。理解崗位可以兼任,但職責需要涇渭分明。責任明確才能各司其職,才能對具體的項目實現監督、管理。

二、根據本公司業務發展的情況,并根據不同的設計階段,確定工程相應的工作內容和成品圖紙的深度要求。

三、設計過程的控制,通過設計策劃、設計輸入、控制、輸出以及成品標識、設計更改等設計過程當中的主要步驟來進行控制,并出版設計流程圖。

四、梳理現階段各專業分工界限,避免出現專業間分工不明確導致的漏項。

五、專業間配合及會簽,這一部分主要是解決專業之間交叉部分的配合和校審,例如電氣平面和土建平面,雖然屬于不同專業但必須一致的情況。

六、理解成品校審與質量、圖紙分級、各級校審的職責、簽署等事項。

七、根據公司以往出版的情況,確定圖紙標準,包括幅面、圖標及目錄;字體、尺寸標注;卷冊及圖紙編號。

以上內容要結合公司實際的發展情況和各專業配置的情況,制定框架、分步實施。最終目標是通過設計全過程的技術、質量管理,保證設計質量和提高工作效率。

另外我還需要配合院長開展日常的工作,包括工程推進、為公司市場開拓打好輔助,同時盡快掌握公司生產的主要設備和工程解決方案,融入公司創造的電力智能產業鏈的良好環境中并快速進步,攜手設計院同事們為公司持續創造價值。

 

工控系統公司 常夢洋

 

首先感謝許昌智能對我的栽培和信任,感謝領導的器重和厚愛,同時也要感謝同事們的理解和支持。新任許昌智能工控系統公司質控部部長一職,我深感榮幸,并感到自己以后責任重大。在這個崗位上,怎樣管理項目按照安全規范標準進行安全生產,杜絕安全隱患;怎樣對全面把控質量規范,提升服務質量都將成為我需要時時刻刻考慮的問題;同時這也是我的一個新的挑戰與考驗。我深知自己的能力要求、知識水平還有一定的差距,接下來為了更好的完成工作,提升質量要求,自己將努力做到以下幾點:

1、加強學習提升,提高技能水平。

此時正值許昌智能十五周年、上市奮斗之時,在這個大家庭不斷奮斗的我們也同樣面對著更多更大的機遇與挑戰,正所謂“工欲善其事,必先利其器”。如果想要提升產品質量,就需要提高我們自身的技能水平,規范我們的操作,遵循產品工藝成產、安全生產準則。身為老員工的我們,在面對新人時更應該發揮“幫、扶、帶”的作用,把團隊帶領走向一個巨大的提升。針對人員的狀況技能水平分層次開展質控技能水平針對人員狀況,努力加大培訓力度,分層次開展多種形式的技術標準和操作規程的學習、培訓及現場操作技能培訓。

2、培養工作質控意識。

作風不嚴謹等于工作不認真,安全生產質量把控全靠我們同事們共同的維護創造的,所以在以后的日常工作中,就需要會加大對質量隱患問題的宣傳,大力培養提高員工的質量安全意識,養成“人人心中有質量,人人心中重質量”的心態。同時加強質量安全、人身安全工作檢查力度,在質量把控方面帶頭做起“沒人負責我負責,有人負責我協助”的工作精神,不推諉扯皮;讓安全生產、零問題的概念深入人心。  

3、采取有效措施,預防和減少質量事故的發生。

嚴格按照調試標準規范進行質量把控考核,采用“項目責任人”制度加強質控人員的責任心和質量責任制。同時增強主觀靈動性,注重項目的安全環境檢查,狠抓質量重在落實。同時配合加強質量巡檢,做到防患于未然。在質檢工作中,堅持“四不放過”原則,對檢查中發現的安全隱患問題嚴格整改處理,并監督整改,使安全生產落實到位。

在今后的工作中,我一定會把管理好項目的質量問題作為工作的重點,做好質量檢查,監督督促并且協調配合與各個部門之間的工作,把項目的質量安全落實到位,以飽滿的工作熱情,務實的工作作風,做好本職工作。

 

許昌繼電器研究所 張洋豪

 

大家好!我是張洋豪,非常榮幸能夠被公司任命為系統集成開發部副部長,我想借此機會向大家感謝領導對我的信任,并向大家說明我今后工作和努力的方向。

首先,我想談談我對研發這一崗位的理解。研發人員是技術創新和產品研發的核心,?通過不斷探索和創新,?滿足市場需求,?保持產品的競爭力。技術創新一方面需要不斷學習新知識,?適應行業動態,?保持競爭力和創新能力,另一方面也需要研發團隊成員的共同努力,?研發團隊成員緊密合作,互相支撐,?共同攻克技術難題。?

工作以來,我深刻的理解到,在激烈的市場競爭中,新產品的研發結項不意味著產品研發成功,想要新產品成功上市,就需要能夠解決用戶的實際需求,滿足用戶的使用體驗,讓用戶切實感受到產品的價值。新產品的研發是一個不斷迭代、優化的過程,通過建立、測試、獲取反饋和修改循環,及時發現并解決產品存在的問題,我將積極配合產品工程設計和售后調試工作,為產品應用做好技術服務支撐工作,努力提高部門新產品的市場滿意度。

作為一名研發人員,我將不斷提高自己的專業素養,緊跟電力行業發展趨勢,關注國內外行業先進技術,不斷豐富公司系統產品的應用場景。同時,我將積極學習管理知識,協助部門新進員工成長,為公司的發展貢獻自己的力量。