許昌售電公司

公司在2023年初就制定了年度規劃原則，即以市場為導向、以凈利潤為考核目標的“集團化管理+各子公司封閉運轉”；實現商業本質的五大要素提升：產品、價格、服務、成本、效率；以產品和技術驅動，向技術服務、服務和運維延伸；各部門實現單首長負責制+后備干部輔助管理。售電公司堅定支持和維護這一原則，立足本職崗位，用實際行動奪回失去的三年，實現利潤倍增——2023我們擼起袖子這么干！

加快售電資質的獲取工作，致力于新能源投資和新能源工程開發；控制縣域開發全流程，保障工程進度及公司利潤；提升部門內部人員素質，健全部門制度，優化崗位職責。

為完成“碳達峰、碳中和”戰略目標任務，促進能源轉型，保障電力供應，降低用電成本，貫徹新發展理念，落實高質量發展要求。新能源光伏產業是國家提出的大戰略，不但解決能源構架問題，同時還能夠有效地調節當地電網負荷問題。為此我公司積極響應國家政策，與國電投共同參與、建設、開發戶用光伏產業。售電公司積極響應號召，大力推廣發展戶用分布式光伏電站，公司先后承建和建成了蘭考縣、西峽縣、襄城縣、鄢陵縣、禹州市、建安區、西華縣、臥龍區、宛城區等多個縣域屋頂戶用光伏分布式電站建設項目。2023年2月23日，工信部、住建部、交通部、農業部、國家能源局等五部門正式公布的“第三批智能光伏試點示范企業和項目名單”中，許昌智能成功入選智能光伏試點示范企業。這是許昌智能獲得的又一項國家級重磅榮譽，表明了公司在智能光伏產品、服務、技術創新等方面的成績得到了國家相關部門的高度認可。這一切都離不開售電公司同事們的辛勤付出、添磚加瓦。

許昌售電公司對售電運維等業務方面有先天的優勢資源，因為母公司許昌智能有強大的電力裝備能力支撐，同時擁有直流電阻測試儀、變壓器容量測試儀、回路電阻測試儀等先進的試驗設備，可實現110kv電站的交接性試驗，預防性試驗，線路帶電檢測等綜合大型電站的檢測檢驗、運行維護。該套設備已經在公司建安區項目玉蘭110kV輸變電工程成功實現試運行，屆時將最大限度的確保電站順利平穩運行。

首戰即決戰，三年定乾坤！近三年將是新能源業務投資開發的一個大爆發，我們一定會抓住市場前沿，有信心有能力去實現這個歷史機遇。

售電公司全體員工鄭重發出承諾，將在今后的工作中與人為善，與組織為善，營造良好的公司文化氛圍，使組織生態與戰略發展協同，提升員工的執行力，促進公司的組織創新和管理變革，為早日實現推進民族智能配用電事業、實現國家能源互聯網的偉大戰略而奮斗！

工控事業部

隨著2022年“決戰一百天，奮戰四季度”的結束，實現利潤倍增，是 2023 年奮斗的最終目標。奪回失去的三年，工控事業部全體員工必須忘小我、顧大家，建設堅強的企業文化，以發展民族配用電產業為己任。通過開展“專精特新”“質量好、服務好、成本低、高效能”專項行動，不斷優化和提升，為客戶創造價值，力爭用最專業的態度，選擇最優方案，為每一道工序、每一個崗位、每一份工作交出一份最優的答卷。產品可靠性工程作為“十四五”期間公司的戰略任務，“工作過程標準化”和“質量好、服務好、成本低、高效能”作為工控事業部2023年各項工作的指導思想。圍繞“質量好、服務好、成本低、高效能”專項活動，全面實現一切業務數據化，實現業務過程標準化。

（一）質量好：圍繞“做好產品、做精產品”夯實各項管理基礎。以樹立工匠精神、聚焦打造精品工程為指引，全員強化“零缺陷”工作質量意識，在各個方面切實做到“三高三嚴”和“兩高兩低”。

（二）服務好：健全公司服務制度體系，全面推行首問負責制，大力提倡精細化、標準化工作。健全技能鑒定體系，分類制定技能等級評價標準。通過公司工作流程文件、部門職責、崗位說明書、作業指導書，明確責任、完善責任鏈建設，引導全員提升服務意識，全員踐行首問負責制，強化下道工序是客戶的服務意識。

（三）成本低：全流程、全方位開展節約挖潛工作，通過全員降本專項活動、合理化建議、精益生產、集中招投標、差距管理、遵循“小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵”的原則，實現精益生產的落地生根，全流程降本增效。

（四）高效能：踐行“沒人負責我負責，有人負責我配合”的主動工作精神，大力倡導“高效率、快節奏、勇擔當、抓落實、令行禁止”的工作作風，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，不等不靠、不停不看，全面增強效能意識。通過以上專項行動，切實提高各項任務的達成率。一切工作先計劃再行動，通過時間管理、計劃管理、目標分解，提升全員執行力，全面提高年度目標完成率。

由生產工藝改善優化成本，從價格、生產、質量、性能各方面提升公司產品競爭力。積極研發一二次融合標準化環網柜、國網標準化12kV手車式開關柜、重卡充換電艙、能饋裝置。積極開展工控事業部的整體成本降低作為專項行動，根據各個項目切實降低成本，從工程設計優化、標準化選型、合格供應商和運輸公司篩選等方面深入做工作，切實降低出廠價格以提高市場競爭力。實現流程的標準化、模板化推進，減少重復勞動，保證產品的一致性和提高生產效率。切實建立各方面檔案管理工作，做到所有實時資料和歷史資料便于檢索。實現事業部解決方案+設計+采購+生產+質檢+售后全流程運作。

沖鋒的號角已經吹響，工控事業部全體員工將全力以赴，朝著“奪回失去的三年，實現利潤倍增”目標，沖鋒！