為扎實推進公司青年后備人才培養工作，3月6日，公司召開后備干部座談會，公司董事長張總、書記范會君、監事會主席田振軍出席本次會議。

首先，各位后備干部從本職崗位出發談自己工作中所遇到的問題及需要公司給予的支持與幫助，同時結合公司戰略發展規劃及培養計劃，暢談自己在公司的職業生涯發展。求董事長以自身的職場經歷為切入點，通過總結公司歷史發展經驗，指出當下人才培養、管理提升等方面的不足，勉勵大家要珍惜每一次鍛煉和成長的機會，并結合未來戰略發展規劃，對大家提出以下新的要求：

第一，加強自我修養與提升，不能好高騖遠，要立足于本職崗位做好長遠的發展規劃，肯干、實干。

第二，后備干部要虛心請教，而導師也要做好傳承，只有培養提升下屬的能力，自身才有精力去做更多的探索和創新，共同用所學創造崗位價值。

第三，以“稻盛和夫的六項精進：付出不亞于任何人的努力、要謙虛，不要驕傲、要每天反省、活著，就要感謝、積善行，思利他、不要有感性的煩惱”為思想指引，以“科學精神、創新精神、批評性思維”為基本出發點，知行合一，在工作中全面踐行。

隨后，監事會主席田振軍通過其在公司工作經歷給各位后備干部現身說法，在個人目標、職場心態、職業規劃、專業精進等方面做了全面分享，各位后備干部熱烈討論并積極提問，現場氣氛活躍。最后，監事會主席田振軍寄語后備干部，表示后備干部是公司未來發展的希望，要對標學習切實提高業務能力和實踐技能，提升眼界和格局，在學思踐悟中牢記初心使命，在細照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動擔當作為，更好地成長為適應公司高質量發展的復合型人才。

后備干部選拔培養是加強企業人力資源建設的重要舉措，對進一步暢通員工職業發展通道、完善人才梯隊建設，促進選人用人規范化、科學化、合理化具有重要意義，是企業實現高質量發展的有力保障。在下一步工作中，公司將繼續加強青年后備干部的培訓，注重青年后備干部能力的培養與素質的提升，逐步將“沒人負責我負責，有人負責我協助”的工作理念宣貫至公司每一位員工，大力激發青年后備干部工作積極性，真正鍛造出一批隨時能上、隨時能扛，關鍵時刻能打硬仗、打勝仗的后備骨干，為企業的發展增添后勁、保駕護航。