研究所公司

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是許昌智能實施“奪回失去的三年，實現利潤倍增”，以子公司獨立運轉的集團化管理變革的起步之年。

2023年，集團公司對研究所提出了更高的訂貨、發貨、利潤指標要求，對科研產品的定位提出了更高的挑戰。研究所作為集團公司主要核心技術單位，在保證完成全年市場訂貨及回款目標的前提下，將加快實現研發產品的“高利潤、高產量、藝術品化”。

任重而道遠，我們決定這樣干：

（1）生產部門保證：持續加強工作過程標準化、產品的可靠性工程、精益生產，提升產品質量；優化生產工裝，改進生產工藝，提升生產效率，從而降低生產成本；逐步實現生產過程信息化、透明化，從而實現全型號單裝置三天內備貨，全力配合市場人員開拓市場。

（2）售后服務保證：樹立維護品牌形象，實施“技能提升計劃”，加強售后人員技能考核，全面提升技能水平，加快售后服務進程；落實“產品專家培養計劃”方案，讓每個產品實現研發、工程、售后的聯動，確保現場問題零遺留；優化“售后電話接聽方案”，及時、高效處理客戶訴求，提升用戶體驗，維護良好的客戶關系。

（3）研發部門保證：緊跟產品“高利潤、高產量、藝術品化”定位，與高校、企業加強科研合作；參加技術研討，引進先進技術理念，提升基礎研發能力；全面加強專利、成果、標準等核心技術輸出；緊跟市場步伐，專研市場需求，“構建以雙碳為中心的產品體系”，蓄力“向新能源和數字能源轉型升級”；調整產品結構，持續推進“專精特新”專項行動，提升產品的核心競爭力，力爭成為全省第一，進入全國前五；同時擴寬產品方向，將新能源相關產品作為長期重點研究項目。

擂鼓催征開新局，奮楫揚帆啟新程。2023年，研究所全體員工將團結一心，直面挑戰，堅守崗位，以精立業，以質取勝，保證完成全年業績目標，為許昌智能高質量快速發展而奮斗！

運營管理部

以專精特新為牽引方向，以產品可靠性工程為目標，以工作過程標準化為實施手段，全面構建以市場為導向、以凈利潤為考核目標的“集團化管理+各子公司封閉運轉”的運營體系。

從績效戰略目標、績效考核指標、目標值、衡量標準等因素出發，不斷持續優化完善績效管理制度建設，持續推進KPI+OKR工作法，推進全員績效管理工作，搭建更具全面的集團化績效考核管理體系，促進達成企業既定的戰略目標。

持續研究有色金屬、芯片等主材價格走勢，按期完成年度物資招標工作，持續推進物資管理精細化、供應商管理精細化工作，助力實現利潤倍增戰略目標。