“科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。”公司的發展離不開自身的改革創新，更離不開過硬的專業人才隊伍，許昌智能技術團隊鉆研技術、精益求精的精神，影響和感召著許昌智能一線工人，激發了廣大青年員工的工作熱情。

圍繞“打造科學精神，營造創新氛圍”等主題，保自事業部技術團隊結合工作實際，撰寫體會文章，現將這些心得體會分兩期進行分享，感謝所有技術骨干的孜孜不倦，也祝福他們技術攻關不斷攀登新高峰，再上新臺階！

中試技術部  張娟

實際的設計人員，研發人員跟用戶的接觸十分有必要，只有走入市場，走進客戶，才可以真正的了解需求。我們發展新能源的決定就是創新型思維，客戶需要我們就去做。領導掌舵整體方向，把握市場走向上能夠高瞻遠矚，因為接觸的群體所決定。那我們每一個設計和研發人員也應該多聽多看多交流，不斷進行自我提升，從思想上不斷改變提升。

 保護產品開發部  羊陽

如何做到產品驅動？首先重視用戶體驗，產品開發把用戶體驗作為核心準則，尤其是在做業務收益和用戶價值權衡時，好的用戶體驗更為重要。第二抓重點，沒有任何一個產品能滿足消費者的不同需求，企業能做到的是依據自身優勢最大可能的滿足、強化消費者需求的某個點,并在這個點上做到極致。第三產品研發要堅持外部研發和內部研發相結合，以目標群體口感為核心，對某特定行業深耕細作，分析提煉產品競爭點。最后做好技術儲備和創新，技術的優勢為產品帶來高額溢價的保證，也是同業競爭立于不敗的基礎。

系統集成開發部  韓學軍

產品驅動是在創新能力、市場競爭優勢等綜合發展實力的充分體現。在產品開發階段，就應該考慮批量化調試方法的應用，先考慮將自己公司的產品效率提升，多做一些調試工具，減少操作步驟，提升效率就是創造價值。另外，產品立項時要考慮產品的市場定位，防止出現低端產品沖擊高端產品市場的情況，像小米和紅米兩個品牌價格領域就不同，用戶對象也不同。

配網產品開發部  黃真真                       

創新是研發的靈魂。我認為利用現有的知識，對當前的產品改進，使得產品的性能更好，賣點更突出，這就是創新。創新是一個需要不斷觀察、思考、實驗、總結等一系列的復雜過程。當前社會發展日新月異，對知識技能的融合深度和復雜程度是前所未有的，研發是團隊作戰，集智攻關、團結協作是必然趨勢。作為研發人，我們只有保持好奇心，對所處的行業、新領域、新技術有強烈的求知欲，才能在工作中堅持創新。

保護產品開發部  汪戰魁

創新的方式方法多種多樣，可以從工作的方方面面入手，但我們應該明確一點，即我們的創新是圍繞著公司“業務運營”進行的，要為創造價值服務，不要為了創新而創新。創新一定是有成本的，甚至是有損傷的，這要求我們不要輕易離開傳統去盲目創新，而是基于原有的基礎去開放，去包容，去消化吸收，去革新；這點與之前公司提倡“小改進,大獎勵,大建議,只鼓勵”有異曲同工之妙。

低壓產品開發部 寇文強

要有目的的創新。

談到創新，多數人很有激情。其實真正開始創新前，必須要有細致的研究，認真分析創新的機遇、目標和路徑。創新要有目的地去探索，而不是盲目進行。要根據企業現狀和市場情況綜合分析，是進行“無中生有”還是“比趕超”式的創新；而且創新并不光是技術層面，市場方面一樣得需要創新，從產品去適應用戶，轉向推動用戶去適應產品。

低壓產品開發部  馬龍飛

專業化特性的企業需要具備三大優勢：

優勢一：打造差異，占領市場。加強企業的差異化，以獨特標簽立足市場，創造多個競爭優勢。

優勢二：快速反應，與時俱進。豐富的專業化能力，能快速感知并響應意外的市場環境及多變的客戶需求。

優勢三：提升效率，集中管理。能夠靈活地適應成本結構和業務流程，在更高的生產力、成本控制、資本效率和財務可預測性水平上降低風險并開展業務。

專業化經營往往意味著單一的優勢發展，只能將資源和能力集中在少量擅長的業務上，通過專注于某一點帶動整個企業的成長。

由此可見，專業的技術支撐、能力支撐、資源支撐、人才支撐，這些因素，都需要倍加專注。

配網產品開發部  楊超洋

要想實現市場驅動轉變為產品驅動，就必須要求產品自身過硬，這里的產品過硬，不是指價格有多低，而是產品是否能夠在行業內處于一個領先水平，領先地位；產品的外觀、技術規格、功能性等都對產品的水平有著深遠的影響，其次才是價格，要保證在外觀、技術規格、功能性符合標準且略優于標準的情況下，能夠盡可能的壓縮成本，提高利潤，從而給市場讓價，占據市場，提升產品的影響力；只要產品過硬，不怕沒有市場。可以選取三四個產品，作為主要攻堅方向，力爭上游。

低壓產品開發部  智少俊

我認為對于一家創新型企業，要做到創得“快”和創得“好”。創得快，是說我們開發產品一定要快，公眾只會記得第一個“吃螃蟹”的人，任何一個新賽道的第一個玩家所創造的產品價值天然的就比后來者要來得容易。產品開發實踐中，可以優先完善使用最多、最廣的功能，盡可能做到快捷高效，優先投入市場，搶占市場。消費者最先接觸到的產品，會在消費者心中潛移默化的產生一種領先的心理，也會自發的將公司的新產品告訴給其他人，自然而然會形成產品的競爭優勢之一。

創得“好”，是說我們開發出的產品，要盡可能先解決用戶的需求，怎樣便捷的使用我們的產品，是開發過程中最需要重視的問題。優秀的產品，往往是可以“傻瓜式”操作，使用簡單，可以最大化的覆蓋用戶面。試想，若我們公司的產品，可以自成一個生態，所有自主開發的產品可以“傻瓜式”的實現互聯，不僅可以極大節約維護使用成本，也會在用戶中樹立我們的品牌與口碑，形成我們公司的獨特優勢。

保護產品開發部  楊威振

專精特新，需要我們每一位技術人員對自己的職能負責，技術部門之間的交流對接，問題的反饋與解決，都是其中的關鍵部分。通過這種方式把我們的產品逐漸升級成行業內的標桿。只有每一個環節的人員都想把我們的產品做的更好更完美，才會不斷有創新的點被提出。

我們先爭取到了市場，然后去制造、調試。這種效率遠遠不比我們的技術、產品在行業內因水平高、質量好而廣為人知來的快。就像我們的后臺電腦認準戴爾，質量好、服務好我們當然會去主動使用。

保護產品開發部   張文俊

全公司員工誰都不能置身度外，需要開動腦筋，建言獻策。盡自己一份綿薄之力。近期目標，保利潤，爭利潤，提高個人產值。遠期目標怎么實現，需要每一位員工把自己看到的，聽到的，擁有的，好的資源信息，量體產品向公司推薦。

為了社會，為了公司，為了家庭更為了自己，拼搏吧！借用漢朝大將軍衛青出征前的一句誓詞表達我們的決心。"陛下指向那里，我們就打到匈奴的那里！"目標就擺在那里，劍鋒所指，所向披靡！